全面预算管理(PPT 129)厦门大学会计系  部分目录：

一、全面预算管理的必要性
公司治理结构
集团公司财务控制的理论依据
代理关系、控制与约束机制
二、确保集团公司战略目标一致性: 战略控制、管理控制与经营控制
全面预算管理：管理控制不可或缺的一环
全面预算管理的作用
公司战略有效执行的工具
资源合理配置的手段
3.业务流程的的行为规范
法人治理结构中的权力分层与预算管理
董事会对股东大会负责，行使下列职权
企业中的游戏规则
专门《董事会委员会实施细则》
三、中国企业预算管理中的问题
最全球 佳实践
预算制定全球最佳实践借鉴
四、预算的性质与作用
五、年度经营计划的重要性
七、预算作业流程与管理
八、预算审查、检讨与评估
十一、实施全面预算管理的关键