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砍掉四分之一的金融投资预算.pdf5
名称:砍掉四分之一的金融投资预算.pdf5

所属分类: 预算编制
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更新时间: 2007-5-6 11:28:22
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本文介绍的方法与实务经验,有助于经理人塑造高效率的资本投资文化
想要知道贵公司的资本投资生产力吗?你不妨自问以下几个问题:各事业单位是否以编列资
本投资预算,作为改进事业绩效的主要手段?和各事业单位预估的数字相比,资本投资的实
际报酬率是否偏低?为了要顺利编列下年度的预算,各事业单位是否非花光当年度已编列的
预算不可?贵公司有无建立投资预算执行绩效的责任制?贵公司审核涉及庞大金额的资本投
资案的审慎态度,是否还不及对一般例行性的花费?最后,贵公司的资本投资与策略有无密
切的关连?
有效管理资本投资的预算编列与执行绩效,对提高生产力及竞争力有很大的助益。可惜很少
公司注意到,更不用说做到这一点了。我们相信,如果采用特定的评估工具,并透过严谨的
预算编列程序,再加上严格地执行绩效管理方法,公司可以砍掉高达四分之一的资本投资预
算,而不致减少原有的产能或影响原有功能的发挥。从另一个角度来说,有效的投资决策还
可以降低作业成本,增加公司整体营收。
因此,在审核资本投资预算案时,对那些只会回答「是、是、是、是、不、是、嗯……可能
不」的资深经理人,我们准备了一套实用工具。这套工具不仅可以帮助他们恢复信心,也可
以用资金成
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