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浅析推行全面预算管理.doc5

名称：浅析推行全面预算管理.doc5

所属分类：预算编制

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更新时间： 2007-5-6 11:32:05

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浅析推行全面预算管理
在市场经济条件下，市场竞争就是质量竞争和价格竞争。产品质量不仅意味着产品的功能齐备以及创造企业形象和产品品牌，还与企业在竞争中的发展战略紧密相关。价格竞争是中国目前经济环境中的企业采用的常用竞争手段，企业要战胜竞争对手，立足于竞争市场，必须在确保产品质量的前提卞，以低廉的产品价格迎击竞争对手、优胜于竞争对手。因此，能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行全面预算管理则是降低产品成本行之有效的一种方法，它根据企业的经营特点和市场信息，通过设定的全面预算体系，超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对企业经营活动进行全过程的控制和管理，充分综合利用企业各方面资源，达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的，是一种综合性的企业管理方法和模式。
一、全面预算管理简介
全面预算管理起源于本世纪初，社会生产力水平的不断飞跃发展、社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使发达西方国家的企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部会计制度，经过几十年来的发展和演变，已发展成为一种现代企业管理模式。所谓全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层次分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务工作参与企业管理，贯穿经济活动全过程，控制和管理企业生产经营活动全过程，按市场经济规律正确的、及时的调整企业长期战略目标和短期规划，制定出适时的竞争力强的经营政策和策略，促进产供销经营活动正常的经济规律运行，提高企业经营管理水平，达到事半功倍的经营效果，以最小的投入，获取最大的经济利益，实现企业财富最大化和持续经营能力，推动

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