全面预算管理国家统计局培训学院  刘迎新
一、总则
二、组织结构
三、工作职责
四、预算体系
五、预算编制
六、预算实施与控制
七、预算考核

总则
一、制订全面预算管理制度的目的
二、全面预算管理制度的作用
三、全面预算管理制度的内容
四、全面预算管理制度的适用范围
组织机构
工作职责
董事会确定公司年度经营总目标。
营销中心负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算；汇总、平衡和编制整体预算，检查、分析、汇报预算的执行情况。
公司各职能部门和下属公司编制和实施，并对其经营预算工作负责。

预算体系
利润预算
生产经营预算
成本和费用预算
用工及薪资预算
投资预算
现金流量预算
资金平衡预算