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| 中国县级政府财政预算行为doc23 |
2007-5-6 11:44:18 |
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★★★ |
| ·本研究描述了西北三个国家级贫困县县级政府预算决策机制。揭示出现存的机制导致只有少数人能够真正参与预算过程。其次，公民需求与政府支出重点之间相脱离，在某种程度上导致了公共服务供给中社会公平性缺失，那些最贫困、最需关注的公民的需求被置于视界之外，因此他们必须在政府预算范围之外自筹自办解决其公共品需求问题，这是导致预算外资金大量存在的一个原因。因此，农村税费改革如果仅强调缩减预算外经费是不能从根本上解决 |
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| 正确理解预算管理与绩效管理的关系(DOC 8) |
2007-5-6 11:44:07 |
588 K |
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★★★ |
| ·预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划，并且打算推行全面预算管理体系。在为此感到欣喜之余，另一种担忧随之而来：预算管理果真得到了正确的认识吗？预算是否 |
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| 商业集团公司全面预算管理方法(doc 17) |
2007-5-6 11:43:58 |
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★★★ |
| ·预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位的预算，必须全员参加，要人人头上有指标，个个肩上有任务；要每一个环节，每一个层面都实行预算控制，必须横向到边，纵向到底。而不仅仅是一个部门特别是财务部门和财务人员的事情。 企业处 |
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| 预算模型方案_final_V1_1026.ppt42 |
2007-5-6 11:43:48 |
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★★★ |
| ·天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案目录业务数据预测财务报表预测业务数据预测收入预算成本预算工程投资预算收入预算（一）收入预算（一）收入预算（二）收入预算（三）收入预算（四）收入预算（五）收入预算（五）收入预算（六）业务数据预测收入预算成本费用预算工程投资预算成本费用预算（一）成本费用预算（二）成本费用预算（三）成本费用预算（四）成本费用预算（五）成本费用预算（六）成 |
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| 预算控制--从战略思维到执行.ppt66 |
2007-5-6 11:43:39 |
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★★★ |
| ·1预算控制的战略定位 1-1企业资源的优化配置1预算控制的战略定位 1-1企业资源的优化配置 1-1-1资源优化配置是管理层的责任管理层对资源的责任₵资源的最佳配置₵实现资源所有者的利益最大化责任的法律基础--受托契约责任₵ 管理者利益不得与公司利益冲突₵ 最大善意地谋求股东利益₵ 不得以受托关系谋取私利1预算控制的战略定位 1-1企业资 |
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| 企业预算管理培训教材ppt89(固顶) |
2007-5-15 11:09:06 |
748 K |
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★★★ |
| ·本章提要：本章主要谈及预算涵义、预算管理的概念、预算管理的意义、特点，预算管理的机制和功能以及预算管理环境、预算特征、预算目标，了解预算管理的动因、以及预算的战略定位以及与公司战略的关系。 本章力求使学员掌握几种预算方法，理解预算作为一种管理工具的全面预算管理，是公司治理结构下的游戏规则。什么是预算？预算是一种系统 |
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| 公司财务与财务预算(PPT 15) |
2007-5-6 11:43:20 |
575 K |
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★★★ |
| ·公司财务与财务预算第一节 财务预算概述财务预算的构成财务预算的类型财务预算的固定和弹性预算方法财务预算的增量和零基预算方法财务预算的滚动和概率预算方法第二节 营业收入预算销售收入预测的定性方法销售预测的定量方法趋势外推分析法第三节 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 主管人员如何进行预算管理(1).doc22 |
2007-5-6 11:43:10 |
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★★★ |
| ·主管人員如何進行預算管理 & |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 重建XX财务管理体系的解决方案.ppt25 |
2007-5-6 11:43:01 |
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| ·大财务管理是对公司资产的管理将构建…...1.财务控制体系财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度： 集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任 = |
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| 中核企业财务预算（细化）表格.xls |
2007-5-6 11:42:50 |
825 K |
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★★★ |
| ·中核企业财务预算（细化）表格.xls |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 中航XX集团公司盈利预测表.XLS |
2007-5-6 11:42:40 |
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★★★ |
| ·中航XX集团公司盈利预测表.XLS |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 中航XX集团公司盈利预测2.XLS |
2007-5-6 11:42:31 |
670 K |
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★★★ |
| ·中航XX集团公司盈利预测2.XLS |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 中国移动预算管理咨询报告.ppt40 |
2007-5-6 11:42:19 |
666 K |
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★★★ |
| · 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 中国纺织机械（集团）有限公司财务预算.xls |
2007-5-6 11:42:10 |
596 K |
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★★★ |
| ·中国纺织机械（集团）有限公司财务预算.xls |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 中国电信全面预算管理操作实施手册重要备用（推荐DOC73） |
2007-5-6 11:42:01 |
939 K |
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| ·目录第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 6第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 6第二节 全面预算的概念、目的及作用 81. 全面预算的概念 82. 全面预算的目的及作用 8第三节 全面预算的组成部分 10第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工&nb |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 政策性负担与企业的预算软约束来自中国的实证研究.doc21 |
2007-5-6 11:41:52 |
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| ·策性负担与企业的预算软约束：来自中国的实证研究社会主义经济中的国有企业一旦发生亏损，政府常常要追加投资、增加贷款、减少税收、并提供财政补贴，这种现象被亚诺什·科尔奈 (Kornai，1986) 称为“预算软约束”。勿庸置疑，预算软约束的存在将扭曲企业的微观行为，导致企业资金配置和经营的低效率。究竟是什么原因导致了预算软约束的存在，是理论界争论的热点问题之一。科尔奈本人及国内发表的许多论文认为，预算 |
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| 預算培訓教材.ppt39 |
2007-5-6 11:41:42 |
601 K |
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★★★ |
| ·预算凡事预则立，不立则废，孔子曰。可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。别开玩笑了，不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。确定预算制度需要知道？机会导向原则 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算与考核.doc12 |
2007-5-6 11:41:24 |
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★★★ |
| ·齐齐哈尔北兴特殊钢股份有限公司二00三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。二、考核办法1、 按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。2、 主要的定量考核指标下面 |
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| 预算与计划.ppt30 |
2007-5-6 11:41:15 |
580 K |
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★★★ |
| ·财务计划财务预测营运资本需求分析利润规划财务预算 &n |
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| 预算是联系目标与现实的桥梁.ppt20(固顶) |
2007-5-15 11:09:00 |
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| ·预算是联系目标与现实的桥梁序 案例一、中石油实施符合国际规范的全面预算管理 案例二、汉斯公司的财务控制制度一、概述1、定义： 预算是依据发展战略，在预测的基础上制定的货币 化的计划。2、作用： 预算是实施企业发展战略的保障体系； & |
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| 预算启动会议.doc4 |
2007-5-6 11:40:57 |
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★★★ |
| ·预算启动会议1 范围预算启动会议系指在各部门事先对本部门下一年度工作进行充分预测的基础上，公司召开由公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加的会议。2 控制目标2.1 各部门在事先充分准备的基础上参加会议2.2 确保根据各部门的预测平衡公司的战略目标来确定下一预算年度的总体经营目标值，并将其分解落实到相关部门3 主要控制点3.1 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算培训教材.ppt39 |
2007-5-6 11:40:48 |
601 K |
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★★★ |
| ·预算凡事预则立，不立则废，孔子曰。可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。别开玩笑了，不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。确定预算制度需要知道？机会导向原则 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算模型方案.ppt42 |
2007-5-6 11:40:37 |
636 K |
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★★★ |
| ·天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案目录业务数据预测财务报表预测业务数据预测收入预算成本预算工程投资预算收入预算（一）收入预算（一）收入预算（二）收入预算（三）收入预算（四）收入预算（五）收入预算（五）收入预算（六）业务数据预测收入预算成本费用预算工程投资预算成本费用预算（一）成本费用预算（二）成本费用预算（三）成本费用预算（四）成本费用预算（五）成本费用预算（六）成 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算利润计划（推荐PPT103）(固顶) |
2007-5-15 11:08:56 |
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| ·第三讲 利润计划预算的基本架构计划和控制计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。计划和控制计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。 控制 -- 管理层采取 措施以保证达到目标预算的优点责任会计 对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。选择预算期间 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算计划规定.pdf8 |
2007-5-6 11:40:19 |
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| ·预算计划规定第一章 总则第一条 为使公司预算计划工作有所遵循，特制定本规定。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。第二条 全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调公司全部的经营活动，完成公司既定的目标。第三条 公 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算计划规定.DOC7 |
2007-5-6 11:40:09 |
640 K |
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| ·预算计划规定第一章 总则第一条 为使公司预算计划工作有所遵循，特制定本规定。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。第二条 全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算管理专题（推荐DOC194） |
2007-5-6 11:40:01 |
869 K |
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★★★ |
| ·预算管理的行为观及其模式利润预算管理是个好办法轻松有效地预算推行全面预算管理有效控制经营过程实施全面预算管理、有效控制经营过程（W）围绕预算，把握企业财务管理运行机制现代柔性预算管理企业的正确规划与约束理论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考预算管理的组织体系分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制资本预算管理理论体系简论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考挥别梦魇，做预算也要跟 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算管理指导原则.ppt7 |
2007-5-6 11:39:51 |
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| ·网 通 公 司 预 算 管 理2002年05月预算管理目标—— “以提高管理者能力与素质，降低运营成本，以提高整体效益为核心的管理年” 通过编制财年预算，制定落实FY02财年十项工作目标的具体措施和方案；通过预算管理，实现公司的财务目标：收入完成25-30亿，成本控制在18-22亿，人员费用控制在8亿，资本性支出控制在30亿以内。通过预算控制，建立完善对管理者的考核体系。通过科学量化的考 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 预算管理与成本控制.ppt47 |
2007-5-6 11:39:42 |
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| ·主要内容第一节 预算管理概述第二节 编制预算第三节 成本控制概述第四节 作业成本法学完本章您能够：熟悉预算管理过程掌握预算编制的程序、方法了解成本控制的新观念掌握作业成本法的应用第一节 预算管理概述预算管理过程全面预算的内容全面预算体系预算管理的优缺点预算管理过程第二节 编制预算预算的编制程序预算的编制方法弹性预算预算的编制实例预算的编制 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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