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| 狼图腾(团队合作)DOC117 |
2007-6-18 22:11:35 |
757 K |
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★★★ |
| ·狼图腾第一章 文章作者:姜戎 文章来源:海一角营销人网 双击自动滚屏 “犬戎族”自称祖先为二白犬，当是以犬为图腾。 ——范文澜《中国通史简编·第一编》 周穆王伐畎戎，得四白狼、四白鹿以归。 ——《汉书·匈奴传》 当陈阵在雪窝里用单筒望 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：106 |
| 最强大直销团队的实战教材--《直销制胜》(DOC 74) |
2007-6-18 22:21:02 |
639 K |
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★★★ |
| ·成功只是一种生活过程，改变你的思维从而改变你的人生；满怀激情，开创属于你的世纪；让你的销售更有感情一些；你要聚集人才，而不是拉拢人才，这样才能让你的格局越来越大；凝聚团队，就是凝聚你们的感情和信心成功的彼岸就是得到久违的人生快乐…… 这一页页销售格言都是作者在自己的实践过程中不断总结形成的。为了让更多的同行伙伴受益，作者搜集并整理了自己近十年的培训、演讲以及谈话录音资料，总结分析了各地区优秀直销商 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：96 |
| XXX集团西港区码头有限公司高绩效团队建设(PPT 43) |
2007-6-18 22:20:57 |
1143 K |
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★★★ |
| · 目录一、关于团队的基本概念二、如何打造高绩效的团队三、团队成员的角色认知四、团队目标与组织纪律性五、团队沟通技巧与管理六、高绩效团队的领导艺术 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：61 |
| 团队建设的理论与实践（PPT 56） |
2007-6-18 22:20:52 |
593 K |
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★★★ |
| ·团队建设的理论与实践（PPT 56）.PPT |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：67 |
| 团队制胜五步曲法则(doc 8) |
2007-6-18 22:20:46 |
574 K |
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★★★ |
| ·今天的商场征战上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比别人更优秀才能在竞争形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件。 对于企业来说一个优秀的团队意味着什么？一个优秀的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；可以能更好的达成企业的各项经营目标；可以能更好的达成顾客的满意度。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：71 |
| 白领团队的质量管理(doc 9) |
2007-6-18 22:20:41 |
576 K |
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★★★ |
| ·在计算机领域有一个十分流行的术语：垃圾进，垃圾出（GIGO），不过它也同样应用于质量管理运动中。因为，不管流程有多棒，你都无法利用有缺陷的原材料生产出高质量的产品。同样，无论原材料有多好，如果机器不合规格，或者员工的动脑或动手能力太差，也无法生产出合格的产品。 高质量的终端产品等于一流的原材料加上一流的流程。要应对来自质量方面的挑战，你 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：59 |
| 项目团队效能的影响因素及其生成关系模型(DOC 9) |
2007-6-18 22:20:37 |
582 K |
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★★★ |
| ·[摘要]项目团队效能指的是项目团队的生产力，它是项目成功或失败的关键要素。本文从系统和逻辑的角度，深入分析了影响项目团队效能的五个层面的影响因素，并按照项目团队效能的影响因素的先后逻辑关系，建立了项目团队效能的系统性结构生成关系模型和成熟度模型（即阶段性结构生成关系模型），为项目团队效能的分析与研究奠定了理论基础。[关键词] 项目团队；项目团队效能；项目团队效能的影响因素；系统性结构生成关系模型； |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：59 |
| 经管团队管理和策略(doc 9) |
2007-6-18 22:20:31 |
570 K |
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★★★ |
| ·顾问团队（如建筑师、设计师等） 经营管理背景/动力/团队 开发者的专业能力 前置规划工作与执行控制能力 经营策略独立或合并 日常管理 管理能力 人力资源投资 立地条件 立地条件环境吸引力； 商圈人口数、密度、所得与消费能力； 商圈、零售娱乐、餐饮，同业能力； 招商与商品组合 1、国际争名 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：68 |
| 企业文化与团队建设全案（89页ppt) |
2007-6-18 22:20:26 |
774 K |
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★★★ |
| ·讲 座 提 纲专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：75 |
| 团队建设与管理沟通(ppt17) |
2007-6-18 22:20:21 |
581 K |
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★★★ |
| · 团队类型部门团队或日常工作团队解决问题团队质量或构成改进团队常务委员会其它类型团队建立四阶段第一阶段：形成期第二阶段：风暴期第三阶段：常态期第四阶段：成果表现期 形成期：当一个团队正在形成时，团队成员会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度，比如像不太会游泳的人在池边试探性地将脚趾深入池内。这个阶段正式由个人自我转换成为团队 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：78 |
| 团体与团队ppt54 |
2007-6-18 22:20:16 |
688 K |
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★★★ |
| ·团体与团队ppt54 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：60 |
| 微软团队开发环境（PPT53） |
2007-6-18 22:20:11 |
5946 K |
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★★★ |
| ·目录微软开发团队的一天微软团队开发环境总结微软开发团队的一天微软团队开发环境总结微软开发团队的一天Rainbow团队程序经理 1开发组长 1开发人员 3测试组长 1测试人员 3用户文档 1UI 1产品经理 1共12人 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：62 |
| 微软团队-成功秘诀(7个pdf) |
2007-6-18 22:20:07 |
5300 K |
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★★★ |
| ·微软团队-成功秘诀(7个pdf) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：35 |
| 培训游戏之团队游戏(23个doc) |
2007-6-18 22:20:00 |
628 K |
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★★★ |
| ·培训游戏之团队游戏(23个doc) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：52 |
| 高效团队建设(3个ppt) |
2007-6-18 22:19:48 |
980 K |
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★★★ |
| ·高效团队建设(3个ppt) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：30 |
| DQT065团队服务标准(5个pdf) |
2007-6-18 22:19:43 |
817 K |
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★★★ |
| ·DQT065团队服务标准(5个pdf) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：15 |
| 经理人的团队管理技巧(doc 35) |
2007-6-18 22:19:38 |
631 K |
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★★★ |
| ·第一單元 了解您的領導風格壹、 當前管理環境對領導的影響貳、 管理者與領導者參、 管理人的工作性格肆、 有關一般性人員管理的Case 討論題第二單元 情境領導壹、 情境領導的背景基礎貳、 情境領導的假設參、 被管理者的情景肆、 領導行為伍、 決定您的領導行為陸、 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：42 |
| 有效的沟通技巧和团队管理(ppt 70) |
2007-6-18 22:19:33 |
2076 K |
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★★★ |
| ·爱立信总裁兼首席执行官柯德川访谈录 ——节选主持人：您有没有想过就是什么样的素质对 &nb |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：45 |
| 个人发展与团队建设(ppt39)(固顶) |
2007-6-18 22:19:15 |
649 K |
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★★★ |
| ·一、个人发展是组织发展的前提事业以人为本，发展以人为先个人发展是传化事业发展的重要内容组织管理的核心任务是充分激发人的潜能 个人发展进入企业前的关注点（组织能给予的机会）企业品牌形象、知名度/组织荣誉的支持企业的发展空间/组织的职业机会个人在企业中的发展空间/个人的职业机会物质待遇传化的七个引人：理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人、保障体系引人、发展前景引人 个人 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 团队建设培训：谁是团队的敌人ppt43 |
2007-6-18 22:19:10 |
839 K |
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★★★ |
| ·团队建设培训：谁是团队的敌人课程大纲：一、导言 二、团队建设 1、团队的定义 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：42 |
| 团队精神企业真正的核心竞争力(PPT 100) |
2007-6-18 22:19:03 |
1174 K |
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★★★ |
| ·团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！什么是团队团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素共同目标 互相依赖归宿感 责任心 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 团队学习与组织文化（PPT 50） |
2007-6-18 22:18:59 |
651 K |
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★★★ |
| ·學習是個人與組織發展的利器！「二十一世紀是知識經濟的世代，所有的知識工作者都必需以各種形式重新回校學習最新知識……」 & |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：28 |
| 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt 46) |
2007-6-18 22:18:52 |
742 K |
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★★★ |
| ·四、课程总目标：♦ 了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的基本要求 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 督导队伍及职责doc20 |
2007-6-18 22:18:47 |
579 K |
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★★★ |
| ·督导队伍及职责一、督导的基本素质 督导的能力关系到一个项目是否能顺利、高效地进行实施。一个好的督导除了具有逻辑思维、口齿清楚、耐心细致、能克服困难、认真负责等基本素质外，还应具备以下能力： 1．管理能力 在现场数据收集过程中,各种各样的干扰因素都会影响数据采集的进程和质量，为了获取满意的采集结果，科学、有效地管理控制这一过程就显得尤其重要。一个督导管理能力的强弱基本上决定了一个项目能否按 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：19 |
| 如何组建创业团队doc31 |
2007-6-18 22:18:41 |
635 K |
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★★★ |
| ·如何组建创业团队第一章创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：18 |
| 中国新闻人才队伍建设doc23 |
2007-6-18 22:18:34 |
586 K |
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★★★ |
| ·中国新闻人才队伍建设 一我国新闻人才发展的历史回顾 （一）探索阶段：（古代新闻事业的产生~1919） &nbs |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：18 |
| 做一只成功的狼.ppt45 |
2007-6-18 22:18:29 |
893 K |
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★★★ |
| ·做 一 只 成 功 的 狼狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一狼,使生态处于一种动态的平衡狼,是深知精确目标.有纪律.有速度的动物狼,是深懂得与别的狼共处并遵守本份的合群动物观 念 决 定 了 一 个 人 的 属 性你 是&nbs |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：530 |
| 组织管理与团队建设.ppt35 |
2007-6-18 22:18:24 |
710 K |
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| ·组织管理与团队建设课堂的要求课程的序曲选举出桌长确定小组的队名做好小组讨论的准备 一、组织行为与组织管理（一）组织行为的认识（二）组织配备的考虑因素（三）变革企业的组织管理困惑（四）组织变革与个人发展（四）组织变革与个人发展（五）管理人员常见思维误区（六）（七）小结发展产生变革，变革推动发展变革无法完美，员工也有缺点没有完美的 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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