项目管理为企业带来的管理变革.doc8 2007-6-18 22:33:06
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·科学技术的急速变化与知识经济的飞速发展使得项目化的管理模式在当今的企业竞争及经济发展中扮演着越来越重要的角色。项目管理作为现代经营理念的战略核心，对项目的发展与成功起到至关重要的作用，并在更广泛的领域内得到越来越普遍的运用，21世纪的变革与发展将更多地采用以项目为主的发展模式。一、项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的
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营销管理中企业变革要适度(doc 16) 2007-6-18 22:33:00
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·人类一直在追求更新的东西，正因如此，人类社会才会从原始的茹毛饮血、刀耕火种发展到今天这一高度发达、高度文明的时代。而在这个文明的发展过程中，人类社会经历了一次次的变革与创新，而这些变革与创新，又有哪一次不是人类文明的飞跃，哪一次不是人类历史的进步呢？只有不断变革、不断创新，才能进步、才能发展。人类社会如此，企业更是如此。市场在不断变化，竞争在不断变化，消费者的需求也在不断变化。现代企业决策者们只有
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XX项目一期报告会-制造类企业业务模式变革(PPT 122) 2007-6-18 22:32:55
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·报告目录第一阶段工作回顾现有业务模式诊断，业务模式变革目标、方向和步骤公司改制建议组织变革建议内部结算体系建议下一步工作
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中国童服企业变革的战略超速模式(doc 15 2007-6-18 22:32:50
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·未来3年对于童服企业来说，无论是主动变革挑战还是被动应战的，它将关系到童服企业生死的命运，唯有不断创新，提速转型才能给参加者带来发展：给被动者带去衰亡。魔介的成功模式它以崭新的方式替代、摒弃公司的以自我积累小步渐进的方式，使服务过公司实现从低水平向高水平的跳跃式发展。童服行业的特许经营、消费活动的速度正在加快，管理革新也进入加速阶段，2000年至今童服品牌经营已经拉动了品牌市场的新格局，如果公司仍
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传统与变革(doc 18) 2007-6-18 22:32:43
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·【内容提要】教学模式的研究70年代肇始于美国，80年代成为我国中小学教育研究的热点。本文是应用质的研究方法对大学教学模式进行研究的一个尝试。研究者通过课堂观察和量的研究发现，大学教学基本上属于传统型教学；通过教师访谈和质的研究，传统型教学在教学方法、课堂交流、课堂控制及课堂艺术四个方面得到了诠释与印证。变革课堂教学模式，提高教学效力，是大学教学改革的一个迫切需要触及的领域。 在教育教学观上，质的
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周庄旅游模式的发展变革和创新之路doc28 2007-6-18 22:32:37
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·对于热爱旅游的人们来说，周庄，是一个令人怦然心动、心驰神往的地方。二十年前，陈逸飞先生的一幅油画《故乡的回忆》，使这个千百年来“养在闺中人未识的江南小镇一夜成名，蜚声海内外。人们把最好的赞美送给她，称之为“中国第一水乡。在许多人的眼里，周庄就是“小桥流水，是“巷边桃花胭脂色的粉色江南；是“春帷不揭、“窗扉紧掩的婉约情怀。 二十年来，无数游人来这里探幽寻梦，足迹遍及古镇的小巷石径和深宅大院。而聪
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通信运营商市场运营的战略变革(PPT 96) 2007-6-18 22:32:32
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·管理学的研究内容 管理的产生与发展西方管理思想目录市场营销的基本理念差异化的市场运营战略营销活动的策划与实施品牌设计与传播渠道管理方法与技巧引 题创新的条件：势、局、变例证：河南电信老总被威胁顺势、设局、求变创新的瓶颈：否定自我—超越自我革命—革新—更新—
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信息化推动迪×特变革（ppt44） 2007-6-18 22:32:21
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·信息化推动商业变革公司簡介信息化起因(营销现状)信息化过程(面臨挑戰、选型)信息化成功关键及效益2005年移动通讯市场分析2005年营销策略企業变革信息再造CIO心得公司簡介大霸集团1979年成立于台北，拥有世界一流的通信终端产品生产制造和研发能力。掌握着通信产业的核心技术，与全球知名的通信厂商建立了战略联盟关系，一直为多家世界知名通讯企业代工生产手机、无线电话、传真机等多种终端通讯设备(OEM、
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IT推动迪比特渠道变革（PDF 38） 2007-6-18 22:32:09
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·IT推动迪比特渠道变革（PDF 38）.pdf
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战略与变革(2个pdf) 2007-6-18 22:32:04
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·战略与变革(2个pdf)
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从销售主导型到战略主导型——中国企业经营方式再变革(doc 10) 2007-6-18 22:31:41
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·从销售主导型到战略主导型——中国企业经营方式再变革二十世纪的后二十年，中国企业在改革开放的宏观经济环境中实现了经营方式的根本性变革，由生产主导型转变为销售主导型，企业走向市场，生产直接为消费服务。 销售主导型经营方式在中国企业中的普遍运用，初步造就了一批适应市场经济需要的微观经济基础，企业的经营效率和竞争实力大大提
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市场链变革(doc 27) 2007-6-18 22:31:34
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·市场链变革最近，海尔首席执行官张xx与管理学者胡xx谈海尔进行了6年的市场链变革实验、国际竞争力、产权纷争以及中国企业家的“苦累” 市场主义及其工具化 胡：海尔的市场链按照当初所说的10年的说法已经进行了6年，您觉得流程再造的实质是什么？ 张：从企业的角度来说，我希望把企业打造成一个让到这里来的人不再感到工作是一件非常枯燥的事，是迫于压力在干，而是感到他自己能够体现自身的价值。其实我自
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作为变革推动者的领导.ppt34 2007-6-18 22:31:28
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·作为变革推动者的领导.ppt
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组织行为学组织文化、组织变革与组织学习（深圳中集1.ppt59 2007-6-18 22:31:16
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·组织行为学 工商管理硕士专业核心课程南京大学商学院杨 忠第四章 组织文化、组织变革与组织学习第一节 组织文化第二节 组织变革第三节 组织学习第一节 组织文化组织文化的定义组织文化的比较组织文化的层次组织文化的作用组织文化的定义：不同的角度⑴组织文化是组织成员共有的信念体系⑵牢固而且被广泛接
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组织文化、组织变革与组织学习.ppt58 2007-6-18 22:31:06
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· 组织文化、组织变革与组织学习第一节 组织文化第二节 组织变革第三节 组织学习第一节 组织文化组织文化的定义组织文化的比较组织文化的层次组织文化的作用组织文化的定义：不同的角度⑴组织文化是组织成员共有的信念体系⑵牢固而且被广泛接受的核心价值观。⑶“我们在这里的做事方式”。⑷人们共有的心理程序。⑸共同的理解。⑹一种通
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组织结构与组织变革.ppt40 2007-6-18 22:30:57
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·组织变革改制：企业再生过程MBO：中小国企的出路？企业重组的内容规模缩编：着重于精简员工和运营单位，但不一定改变原有的业务组合构成范围缩编：着重于通过资产剥离、分立等手段重组企业业务构成，回归企业核心业务杠杆收购：企业经理人员和/或外部团体以负债融资的方式购买企业所有资产，并将企业转为非上市公司变自己做为购买（建立战略联盟）规模缩编（downsizing)缩减雇员数量，特别是中层管理者数量，使组织
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组织变革与组织文化.ppt29 2007-6-18 22:30:49
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·组织变革与组织文化主要内容 组织变革的一般规律管理组织变革组织文化及其发展组织变革的一般规律组织变革的动因组织变革的类型和目标组织变革的内容组织变革的一般规律组织变革的现实意义组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织的发展的要求。组织变革的动因外部因素组织变革的动因外部因素整个宏观社会经济环境的变化。科技进步的影响。资源变化的影响。竞争观念的
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组织变革与发展.ppt55 2007-6-18 22:30:45
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·组织结构变革的动因（一） 企业经营环境的改变组织结构变革的动因（二）企业自身成长的需要组织结构变革的动因（三）企业内部条件的变化企业组织结构需要变革的征兆企业组织结构变革的程序组织诊断之一——组织调查一、系统地收集现成的资料1、职位说明书、组织图和组织手册2、管理业务流程图、系统流程图和管理工作标准3、管理工作的定员和人员配备4、部门、科室人员的考核和奖励制度二、组织问卷调查问卷内容包括组织一般状
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组织变革.ppt32 2007-6-18 22:30:37
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·組織變革交通大學企業管理碩士學分班指導教授 : 任維廉 教授Out line 組織變革的定義激進創新的管理怪傑羅森超商百無禁忌的變革裁員減薪為何仍受歡迎韓國三星的大力再造我如何讓台鹽反敗為勝小結麥肯錫顧問公司北京博目公司格林管理顧問公司資誠企管小結結論
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走向内源化改革.ppt91 2007-6-18 22:30:29
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·走向内源化改革丁栋虹目录1.内源化改革的提出2.国有企业的产权本质3.内源化改革的基本特征4.内源化改革的施行步骤5.案例分析：过渡性模式6.案例分析：一次性模式7.案例分析：整合性模式8.内源化改革的重要优点
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走变革与提升之路河南开普化工发展战略规划咨询研究报告.ppt78 2007-6-18 22:30:24
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·目录前 言第一章 开普化工总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节 发展战略的背景与基础条件 第三节 开普化工发展战略调整目的
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转型中的国有企业内部变革兼论开普化工人力资源再造.ppt39 2007-6-18 22:30:17
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·研 讨 主 题一、开普化工面临的企业环境二、管理队伍的思想观念革命三、开普化工的人力资源再造一、开普化工面临的企业环境漫漫国企改革路改制与转型木桶理论与青蛙理论我劝天公重抖数漫漫国企改革路（一）第三只眼看国企 ——国企改革：牵动最高层的沉重话题 ——非国有
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主辅分离、产权改革、身份置换与国企改革.doc35 2007-6-18 22:30:12
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·主辅分离、产权改革、身份置换与国企改革财政部财政科学研究所主任、研究员 周放生大家好！广东和北京曾经是SARS的两个重灾区，现在这两个地区都先后宣布解禁，北京是前天解禁，这样的话，我们才能够欢聚一堂，我呢，工作特点是出差比较多，大概每个月都有数次，最近两个月，就一次差也没有出成，因为我们这个月当中，北京人到各地去，是被歧视的，要关“禁闭”的，干脆就别去打扰人家了，这两个月主要是在北京做一些案头工作
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重点国有企业领导人员培训企业变革框架（ADXZ咨询）.ppt159 2007-6-18 22:30:00
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·内容目录世界新经济发展引起的企业变革中国企业目前面临的情况ADXZ企业变革的框架案例分析ADXZ公司简介ADXZ在中国ADXZ公司企业咨询服务范围ADXZ公司－在跨国企业客户中服务满意程度
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中国石油天然气监管改革研讨报告.pdf70 2007-6-18 22:29:56
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·目 录前言世界银行中国局局长、驻中国代表处代表黄育川（Yukon Huang）缩略语一览表 第一部分：序言国务院体改办副主任李剑阁 世界银行驻中国代表处副代表胡长涛（Austin C. T. Hu） 国土资源部副部长蒋承菘国家石油与化学工业局副局长陈耕第二部分：研讨会发言摘要导言第一单元：中国石油天然气
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中国企业人力资源管理的改革-现状与未来.ppt40 2007-6-18 22:29:48
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·中国企业人力资源管理的改革－－现状与未来 目录中国企业人力资源管理改革的背景中国企业人力资源管理的现状和问题中国企业人力资源管理的发展趋势 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题衡量人力资源的重要性－华信惠悦人力资本指数（HCI）研究 在亚太地区，高人力资本指数（HCI）的公司其业绩要优于它们的同行中国企业人力资源管理的历史沿革
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中国家族企业可持续发展与制度变革专题研究报告.pdf40 2007-6-18 22:29:42
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·中国家族企业可持续发展与制度变革家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然
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