企业文化咨询实务 2007-6-13 16:51:00
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·目 录 第一部分企业文化咨询总论/1 第一章什么是企业文化/3 第一节企业文化的定义/3 第二节企业文化的构成/6 第三节典型企业文化构成理论/8 第二章国内外企业文化概述/10 第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10 第二节我国面临的主要企业文化问题/14 第三章企业文化咨询工作/29 第一节企业文化咨询工作
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时间管理与工作计划(ppt 39) 2007-6-18 23:05:39
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·今天的大綱 一.什麼是時間管理二.擬定工作計劃三.強化執行能力四.掌握自己的目標 請閉目一分鐘思考這個問題你的快樂是…您的成功是…關心您的人及您所關心的人是…找出你心中的優先順序你最關心的人是誰? 你認為成功是應該完成什麼階段性任務? 你的成功和你最關心的人有關嗎? 你成功了你就快樂嗎?可是平時當你掉到“忙碌”的陷阱時做的事情有多少是跟這些人或事情相關的?
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合肥营业所Time Study报告（PPT 48） 2007-6-18 23:05:25
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·合肥营业所Time Study报告（PPT 48）.ppt
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文化导向型的母子公司管理模式doc10 2007-6-18 23:05:08
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· 一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导，一方面与文化管理的发展时间较短有关系，另一方面和集团文化管理的复杂程度有关。本文从咨询公司的角度对集团的文化管理模式进行解剖，辅助案例与流程，希望对读者
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银行企业文化建设(doc 8) 2007-6-18 23:04:58
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·银行企业文化建设当前，在银行系统加强企业文化建设，做为一项管理层责任已经无需多言，但是，从近年来国内各银行企业文化建设实践来看，还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面： １、对企业文化的作用认识没有到位 ２、企业文化建设的指道思想和方法存在误区 ３、忽略了对金融企业普适价值观的导入 ４、个性文化建设缺乏“个性” ５、企业文化建设重文字轻教育 ６、企业文化工作者缺乏人文思考
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国家“十一五”时期文化发展规划纲要(DOC 33) 2007-6-18 23:04:52
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·国家“十一五”时期文化发展规划纲要中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《国家“十一五”时期文化>文化发展规划纲要》，这是中国第一个专门部署文化>文化建设的中长期规划。 《国家“十一五”时期文化>文化发展规划纲要》全文如下： 国家“十一五”时期文化>文化发展规划纲要 目录 序言 一、指导思想、方针原则和发展目标 （一）指导思想 （二）方针原则 （三）发展目标
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517世界电信日系列大型文化活动策划方案(doc 12) 2007-6-18 23:04:29
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·5.17世界电信日系列大型文化活动策划方案主题背景电信日是电信行业独有的节日。按惯例，市公司每年将举办一次517主题宣传活动。今年517电信日主题为“行动起来，创建公平的信息社会（Creating an equitable Information Society: Time for Action）”。根据电信日统一的主题，结合公司今年总体宣传思路，整个活动将以两个方面为宣传主线：一、今年是浙江移动
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浙南古廊桥文化保护与开发研究思考（DOC 9） 2007-6-18 23:04:17
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·[摘要] 廊桥特别是木拱廊桥在世界桥梁史上占有重要要位。浙江南部山区庆元、景宁、泰顺等地遗存有较多数量历史悠久、结构独特、造型别致、地域特征明显的木拱廊桥。本文对浙南古廊桥遗存现状、保护开发存在的主要问题进行了较为全面的分析，并对浙南古廊桥（木拱廊桥）“世界遗产”价
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文化质量的偏至性（doc 15) 2007-6-18 23:04:10
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·文化是善恶并存的，而且，还往往只是让“善”或者是“恶”两面中的一面呈现出来。要么呈现出“恶”的一面，要么呈现出“善”一面；善恶是并存的，然而，却不会同时呈“现”出来。《周易》把有机系统的这种现象叫做“贞夫一”，即“正于一”。意思是对立统一于同一个有机系统内的阴、阳双方，在有机互动中，谁居于“正”位，谁就显示出来；另一方并不是消失了，而是因为居于“正”位的那一方，包容了暂时居于“偏”位的另一方，使其
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多伦路及周边地区文化、商业整体形象策划项目书(doc 50) 2007-6-18 23:04:00
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·项目综述：中国入世和北京申奥成功，为中国旅游业的发展提供了巨大的发展空间。旅游这一被誉为永不衰落的朝阳产业正成为各地政府关注的新的经济增长点，同时，以争夺游客第一目的地的竞争也如火如荼。作为老牌的旅游重市，在新的竞争中能否胜出，并继续保持其品牌号召力，已成为上海旅游发展的瓶颈。多伦路开发的这项动议，最早取自于90 年代初把虹口区域分成功能区来开发的设想，按照这个设想，虹口区被分割成四川北路商业区。
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从文化创意产业发展战略(doc 18) 2007-6-18 23:03:51
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·从文化创意产业特性及发展规律探寻怀柔文化创意产业发展战略创意产业作为一个新兴产业，从概念提出虽然只有七、八年的时间，但其对全球经济社会发展已经产生了巨大的影响，正在成为现代产业发展中的一大亮点。 根据联合国2004年举行的贸易和发展会议统计，创意产业已经占世界GDP的11%。目前全世界创意产业每天创造的产值高达220亿美元，且正以每年5%左右的速度递增，美国的递
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企业文化建设.ppt7 2007-6-18 23:03:45
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·第一节 概述 一、企业文化 （一）企业文化的概念 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化 。（二）企业文化的特征 （1）隐形性 &nbs
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企业文化核心竞争力(doc 10) 2007-6-18 23:03:40
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·第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.” 松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是
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2006：从狼文化到羊文化(doc 24) 2007-6-18 23:03:23
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·2006：从狼文化到羊文化 本文大纲 一 狼文化概述 二 羊文化概述 三 羊文化的精义 四．2006企业文化：羊 五 对比：狼与羊 1．商业欺诈还是诚信至上 2．从“没有任何借口”到用生命活出执行力的“新职业观” 3．相争还是双赢 4．践踏规则还是顺服规则 六、我们是吃狼奶长大的吗？ 结束语 各位企业界同仁，你们好。今天我们来反思一下当前中国的主流企业文化究竟是什
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xx公司文化经营意识和成本意识.ppt76 2007-6-18 23:03:12
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·阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 &n
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XX基石—企业文化落地与传播(ppt 68) 2007-6-18 23:03:07
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·文化建设中的现实（一）最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、“团队”。美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211次，团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative)等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、
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xx纸业公司企业文化(doc 13 2007-6-18 23:03:01
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·导读： 很早以前笔者就针对企业文化建设中重视理念提炼的现象提出过这样一个观点“企业文化贵在提炼、重在建设”。企业文化作为一个企业的经营基础思想，必须要经过“从群众中来，到群众中去”的原则。得出一个大家共识的思想基础，真心愿意拥护和实践的原则，是非常艰难而宝贵的，甚至要花很大的代价才会得到。因此企业文化理念的提炼绝对不是拍拍脑袋就可以攒出来的。在系统的文化理念提炼之后，势必对企业提出了更高的要求，
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长虹集团的企业文化(doc 9) 2007-6-18 23:02:51
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·长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系： 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。 公司产品目标：创世界名牌。 公司发展目标：成为世界现代跨国公司。 长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是
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从摩擦走向磨合—跨国经营中的跨文化管理(doc 15) 2007-6-18 23:02:44
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·企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是社会文化的重要组成部分，它体现民族文化的特色并从民族文化中汲取营养，是民族历史文化在企业生产、经营过程中的浓缩和凝结。这一方面意味着企业文化是对本民族历史文化的继承和发展，但另一方面也给企业开展跨国经营带来了无形
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戴尔文化(doc 29) 2007-6-18 23:02:36
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·犯的错误愈多，学得就愈快。 &nbs
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对信念的偏执创造奇迹（ppt 15) 2007-6-18 23:02:30
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·对信念的偏执创造奇迹一、核心价值观是我们的核心竞争力 （使我们与众不同） 二、我们的核心价值观 三、我们需要的文化和氛围 （对核心价值观的阐释） 四、对核心价值观的偏执创造奇迹一、核心价值观是我们的核心竞争力 （使我们与众不同）二、我们的核心价值观三、我们需要的文化和氛围 &
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海尔企业文化手册.doc17 2007-6-18 23:02:23
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·海尔集团(概述)发展篇1、 海尔战略发展的三个阶段2、 海尔发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 海尔管理发展的四个阶段2、 海尔管理理念3、 海尔管理模式1. OEC管理法1. 1一个核心1. 2三个基本原则1.3 PDCA 2.管理提示1.&
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建立长期赢利的企业文化(doc 11). 2007-6-18 23:02:15
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·什么能使一时狂热变成持续赢利呢？ 从纯技术的角度看，现在是企业家的好时代，计算机技术变得越来越发达，许多科学和技术领域——基础物理、生物技术、材料科学、军事技术也都在创新中得到发展，最重要的是，能源行业有了突破性的创新。正像未来主义者彼特·施瓦兹在他的新书《注定的惊喜：动荡时期的前瞻思维》（纽约出版社，2003）中所写，2025年汽车主要使用什么燃料到现在为止还是悬而未决：它可能仍然是汽油、也
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攀钢企业文化探讨(doc61) 2007-6-18 23:02:10
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·前言近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。攀枝花钢铁（集团）公司，30多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的攀钢企业文化、管理理论和方法，促进了攀钢企业文化管理水平的提高。攀钢企业文化不仅为国家创造了数额巨大的产值
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企业管理与企业文化建设(doc 13) 2007-6-18 23:02:02
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·一、引言从工业革命开始，到泰勒在1911年发表《科学管理原理》，再到今天，企业管理经历了从经验管理到制度管理，再到文化管理的历程。回顾历史，我们不难发现，企业管理是循序渐进的过程，是随着科学发展、市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的。在今天，人类已经跨人充满机遇和挑战的21世纪。我国的经济在未来的世界经济与社会发展中，将扮演着越来越重要的角色。我国的企业在国内和国际的市场中，将面临着越来越激烈的竞
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从管理学走向经济学(doc 29) 2007-6-18 23:01:52
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·摘 要： 关键词：企业文化 激励理论 经济分析 对于管理学而言，企业文化是从实践中观察与总结而来的；对于经济学而言，研究企业文化则意味着需要打开企业这个“黑箱”，甚至要深入到企业家的“大脑”中探求其思维的规律。回顾企业文化这一现象从管理学进入经济学的过程可以发现，这既意味着组织激励理论的扩展，也表明了经济学解释能力的不断增强。 一、企业文化在管理学中的兴起 经济
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企业文化传播的主客体二重性.doc10 2007-6-18 23:01:47
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·一、背景材料 摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程
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企业文化及其建设(36ppt) 2007-6-18 23:01:42
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·目录第一单元 企业文化的内容与要点第二单元 企业文化建设的方向与核心要素第三单元 如何进行企业文化建设与管理
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企业文化建设规划(doc 10) 2007-6-18 23:01:35
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·一、编制依据： 1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、XX大厦的发展战略规划和基本思路；4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。 二、指导思想： 实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。 三、编制原则： 1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展
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企业文化其实是一种认同(doc 18) 2007-6-18 23:01:29
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·企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，不是接受，而是共同建设和发展的默契。 有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有没有一个长期的发展战略，有没有自己主动的方向和战略重点。如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化了，能不能有所突破、有所创新、成了关键。企业文化的重要性由此可见一
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