|
|
|
|
|
| 我国汽车产业的自主创新战略分析(DOC 33) |
2007-6-19 1:21:07 |
593 K |
|
★★★ |
| ·党的十六届五中全会提出在“十一五”期间自主创新将成国家战略支撑点，建设创新型国家将成为国家战略目标。提高自主创新能力，是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，也是提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。 在中央决策层未来的战略布局中，自主创新已不仅限于科技层 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：69 |
| 服装经营攻略(doc 58) |
2007-6-19 1:20:48 |
613 K |
|
★★★ |
| ·目 录1、如何成功的开个服装店 ………………………………………………………………… 32、如何做好店址考察 ……………………………………………………………………… 43、店铺营销的魅力 ………………………………………………………………………… 54、店铺顾客管理 …………………………………………………………………………… 55、店铺商品管理 ………………………………………………………………………… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：75 |
| 新郎西服济南市场切入策略doc10 |
2007-6-19 1:20:35 |
571 K |
|
★★★ |
| · 98年新郎的销售额仅有3000万元，但在潍坊地区还有红领、仙霞、耶利娅等西服品牌，区域竞争十分残酷，而当时新郎在工艺、品牌等方面均不占优势。整个企业、品牌处于一个夹缝状态。经过我们对新郎服饰一系列的整合营销策划运做，现在新郎品牌资产、品牌知名度、品牌号召力、市场基础等均须有很大提升，目前新郎在山东省内外已拥有700家专卖店（省外250多家），2000年销售额突破二亿元，2001年销售 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：53 |
| 细解养老金新政的战略抉择doc16 |
2007-6-19 1:20:12 |
573 K |
|
★★★ |
| ·填补两个窟窿刻不容缓 记者：国家有关部门为什么要对现行养老金制度进行调整？一种观点认为，这主要是为了“填窟窿”。您是否认同这一观点？被填的窟窿又是怎么形成的呢？ 董登新（武汉科技大学文法与经济学院教授）：根据1997年国务院颁布的《决定》，目前，要求企业缴费一般不超过企业工资总额的20%，具体比例由省、自治区、直辖市人民政府确定；同时，职工个人按本人工资的8%缴费。社会保险经办机构为每一个参保 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：56 |
| 日化品网络行销新策略.doc17 |
2007-6-19 1:19:44 |
582 K |
|
★★★ |
| ·“日化品”行销，相对于耐用性消费品来说，其特点要求行销网络健全，渠道顺畅，要求产品无所不在，以便在消费者进行重复购买时更加方便，甚至伸手可及。 “重复购买”是日化品行销的灵魂，而灵魂的载体，恐怕就是行销网络了。 行销网络的建设，已越来越被很多商家所重视。尤其是在新商务时代，经营是否成功，其行销网络是否健全、成熟往往起到了很大的用作。 日化行销网络，该从哪里整合？ 走进新商务时代，当我们发 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：65 |
| 沃尔玛零售攻略(doc 221) |
2007-6-19 1:19:36 |
805 K |
|
★★★ |
| ·一个新兴行业开始时有数以百计的竞争者，然后经历激烈的市场竞争和多次重组，最终只会有少数几个巨头公司主导整个行业。如果一个行业全球化，或者当一个行业正进入全球化的时候，随之而来的就是动荡，全球市场将势不可挡地最终形成巨无霸般的行业巨头公司，比如全球快餐业巨头麦当劳、全球零售业巨头沃尔玛、家乐福等等。正如美国著名管理学者杰格迪斯和拉金德拉在长期观察产业发展之后所说，‘‘在绝大多数行业，你就会发现三个最 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：125 |
| 战略管理绪言(PPT85) |
2007-6-19 1:19:15 |
702 K |
|
★★★ |
| ·战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略三、企业策略的基本架构第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系二、策略的特性1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：72 |
| 通用电气的战略定位—1981年(doc24) |
2007-6-19 1:19:04 |
609 K |
|
★★★ |
| ·1980年12月21日，通用电气公司宣布：45岁的小约翰·韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门工作了20年，先后从事塑料、消费品等业务，后任运营副总裁。他将接任即将退休的被一些人称为“传奇人物”雷金纳德·H·琼斯。当时《华尔街日报》称“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”杰克·韦尔奇即将领导的公司是当时美国第十大工业公司，也是《财富》前 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：75 |
| 全球化、发展战略和战略产业(doc28) |
2007-6-19 1:18:57 |
618 K |
|
★★★ |
| ·经济全球化对我国产业体系的挑战20世纪80年代以来，我国以改革开放为动力，顺利实现了人均GDP翻两番的战略任务。今天的中国已经走出了封闭僵化的计划经济体制，正以新的面貌迈进新世纪。我们面对的是全球经济一体化的世界。1990年代，前苏联体系崩溃，冷战结束。当今所谓“全球化”趋势，实质上是美国为首的少数发达国家主导的全球分工体系和世界市场的形成。过去的20多年，也是全球信息技术革命的时代。发达国家飞速 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：66 |
| 欧姆龙业务战略及其相关措施(DOC 80) |
2007-6-19 1:18:50 |
822 K |
|
★★★ |
| ·一、****业务组合分析——BCG分析****是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但****下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：90 |
| 零售巨头沃尔玛在中国的战略分析与计划(doc14) |
2007-6-19 1:18:41 |
592 K |
|
★★★ |
| ·全 文 目 录一．沃尔玛公司的竞争战略（一） 天天平价（二） 满意服务二．沃尔玛的企业文化 （一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 （二）提出“员工是合伙人”的企业口号 （三）充满朝气和活力的沃尔玛文化（四）别开生面的“周六例会” （五）培训，经常地培训三．沃尔玛的人力资源（一）留住人才 1.合伙人政策 2.门户开放政策 。 3.“公仆 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：50 |
| 战略管理(doc214) |
2007-6-19 1:18:33 |
1064 K |
|
★★★ |
| ·第一篇: 战略概述 第一章：战略综述 第二章：战略目标 第二篇：环境分析 第一章：外部环境分析 第一节：宏观环境分析 第二节：中观环境分析 第三节：微观环境分析 第二章：企业内部分析 第一节：企业内部分析方法 第二节：企业财务分析 第三节：市场营销分析 第三篇：企业总体战略 第一章：稳定型战略 第二章：增长型战略 第一 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：121 |
| 三国演义与经营谋略战略篇(doc10) |
2007-6-19 1:18:21 |
582 K |
|
★★★ |
| ·三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。当时东汉政权没落，农民起义蜂起，政权迭相更替，群雄逐鹿天下，特别是逐渐强大的曹操、孙权和刘备之间，展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。这些政治、军事集团之间，时或朋比勾结，时或互相攻讦；时或刀戎相见，时或杯酒言欢；彼此存在着多方面、多层次的错综复杂的关系和矛盾。在惊心动魄的政治风云和你死我活的战争中，任何不求进取、因循守旧、优柔寡断、模棱 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：67 |
| 媒介推广原则和策略(doc 11) |
2007-6-19 1:17:48 |
574 K |
|
★★★ |
| ·策略推动商品生产、交换的一个最积极、最主要的因素便是广告推广。大规模广告推广实际是在展现企业的实力、知名度和业绩。但是，广告推广对消费者来是说一种单向交流，缺少像人员推广那样的说服力，而且其代价往往也是高昂的。这就要求企业必须了解广告推广所能起到的作用、广告推广的原则和方法，只有这样，方能有效运用广告进行市场推广。一广告推广的基本作用在激烈的市场竞争条件下，广告推广在为企业取得良好经济效益和社会效 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：59 |
| 内衣行业营销策略分析(doc 8) |
2007-6-19 1:17:39 |
576 K |
|
★★★ |
| ·一、文胸行业 大势：汕头文胸企业的品牌意识纷纷觉醒、动作越来越大，南海品牌将继续维持平稳、一线品牌的新进入者继续折戟，外销企业越来越多的涌入内销市场，悲壮的交纳学费。大的代理商开始推广自有品牌，小终端呈现连锁苗头，大的连锁终端企图突破地域界限。 汕头毕竟才是中国最大的文胸生产基地，这几年风头却无奈被南海品牌所湮没。随着市场的发展，汕头品牌觉醒也是一种必然，抛开曼妮芬的成 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：60 |
| 项目组合管理整合项目与战略(doc 9). |
2007-6-19 1:17:23 |
657 K |
|
★★★ |
| ·错误的项目执行得再好，仍旧是错误。以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。但是企业规模的越来越大了，并行运作的项目数量不断增多，“一拥而上”的使得许多企业捉襟见肘，导致很多项目的延误甚至失败。我们究其原因，才发现已到了正视项目的 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：59 |
| 机场业的发展战略和趋势(doc 17) |
2007-6-19 1:17:16 |
579 K |
|
★★★ |
| ·摘要：目前世界主要都市群普遍存在机场密度大，核心城市机场资源使用情况紧张。航班延误严重，机场服务质量下降，而周边城市的机场设施闲置，机场资源却得不到充分利用的情况。在环境、资源、土地等各方面因素的制约作用日益加剧的条件下，如何满足这些区域日益增长的航空运输需求。是世界机场业必须面对的严峻挑战。机场间实施融合，形成区域一体化运营的多机场系统(Multi-Airport System)是应对上述挑战的 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：56 |
| 某制药有限公司战略报告(ppt 71) |
2007-6-19 1:17:07 |
976 K |
|
★★★ |
| ·时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：80 |
| 南方航空公司战略发展规划(ppt 67) |
2007-6-19 1:17:00 |
750 K |
|
★★★ |
| ·内容 页码愿景和使命 5公司总体战略 7主营业务的关键成功因素 12主营业务战略 22关键流程分析 26飞行运行控制管理 26职能战略 37IT 航空安全 组织和文化 48下一步计划 67 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：90 |
| 松下电器的IT革新与战略（ppt 38) |
2007-6-19 1:16:53 |
1021 K |
|
★★★ |
| ·目录1.松下电器公司概要2.IT革新机制3.SCM机制4.ERP的推进5.在中国引进Oracle系統的狀況 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：56 |
| XX体育用品公司发展综合战略（PPT 127） |
2007-6-19 1:16:44 |
1266 K |
|
★★★ |
| ·一、公司现状二、SWOT分析三、公司核心经营理念、初步战略定位四、公司财务分析五、业务单元分析－青少年事业部六、公司各层战略目标管理 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：100 |
| 战略思考选对方向(ppt 16 |
2007-6-19 1:16:34 |
593 K |
|
★★★ |
| ·一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：65 |
| 战略定位与物业发展建议培训(ppt 41) |
2007-6-19 1:16:17 |
646 K |
|
★★★ |
| ·战略定位与物业发展建议培训(ppt 41).ppt |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：56 |
| 战略管理能力（PPT 85）课程方式讲解 |
2007-6-19 1:16:08 |
966 K |
|
★★★ |
| ·学习目标 企业战略概要 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养战略概要——什么是战略？战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。战略确定了企业的竞争领域。战略是为企业获取可持续竞争优势，而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应。战略是从企业、 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：90 |
| 娃哈哈集团的兼并战略（PPT 29） |
2007-6-19 1:15:55 |
1213 K |
|
★★★ |
| ·一、娃哈哈创业历程二、展望未来三、 SWOT分析四、总结成功经验五、由娃哈哈看兼并战略和投资新建略六、娃哈哈与海尔 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：43 |
| 引入开放式基金的市场效应及应对策略（DOC 41） |
2007-6-19 1:15:41 |
640 K |
|
★★★ |
| · 一、 开放式基金的推出是证券市场发展的必然选择 （一）、开放式基金的基本特征 第一个现代意义上的开放式基金是美国马塞诸塞州投资信托基金(MIT)，诞生于1924年3月1日。自20世纪80年代以后，开放式基金在全球范围内开始得到普遍认同和欢迎。1990年以后，开放式基金在欧美发达国家及一些新兴市场国家得到快速发展。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：82 |
| 制造商如何与零售商KA建立战略合作(doc 9) |
2007-6-19 1:15:21 |
575 K |
|
★★★ |
| ·几乎每个业内人士都知道，家乐福有套教“买手”如何对付供应商的游戏规则，大概有二三十条，考虑了与供应商打交道的方方面面，它不仅仅从商业交易原则上培训“买手”，而且更进一步从人性的角度加以训练，从而在与供应商的博弈中保持立于不败之地。我相信，许多制造商看了这套家乐福的游戏规则后，一定会出一身冷汗，甚至会有恐怖的感觉。为什么？因为家乐福把供应商研究得太透彻了，尤其是众多的国内供应商。迄今为止，能够与国际 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：73 |
| 战略管理资源基础理论(doc 10) |
2007-6-19 1:15:12 |
578 K |
|
★★★ |
| ·摘要：竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。关键词：战略管理理论;比较;企业发展20 世纪70 年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派, |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：60 |
| 食品企业的战略制定：模式与策略(doc 19) |
2007-6-19 1:15:02 |
594 K |
|
★★★ |
| ·战略一词最早来源于军事领域。当企业间的竞争被强化到敌对状态之后，战略便被应用到企业竞争的范畴。中国改革开放初期，人们对企业战略的概念比较模糊，战略理论和思想非常原始，有效的战略实践更少。谈到企业战略，经常被企业界人士理解为“看起来很有深度，用起来很有难度”的可有可无的书面报告。战略制定完成的那一天，也是战略规划被束之高阁的那一刻。然而，随着市场经济的不断成熟完善，包括战略管理在内的市场理论和实践已 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：68 |
共 642 个电子书 首页 上一页 下一页 尾页 页次： 1/22页 30个电子书/页 转到第 页 |
 |
|
|
|
