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| 民营企业核心竞争力的再创造.doc52（免费下载）(固顶) |
2007-6-19 2:20:18 |
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| ·民营企业核心竞争力的再创造 第一章、 序论 民营企业属于私营企业的体制范畴。按照广义的划分方法，我国的所有私营企业，包括国有民营、以及多数上市公司（按照控股权划分），均属于民营企业范畴。 民营经济相对于国营经济而言，它是一种不同于计划经济的市场经营机制，而不是对某种所有制的标定。它显著的特征是：“二不四自四权”，即：不要国家编制、不要国家经费；自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏；独立决策 |
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| 中国连锁超市竞争策略分析(DOC 22) |
2007-6-19 2:26:17 |
622 K |
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| ·中国加入WTO是期待以久的事情，然而当加入WTO的协议在一步步实施的同时，也就意味着中国的大门正一步步向世界列强敞开，外资来华经营的门槛也一级级降低。从1992年—2003年9月，全国累计实际利用外资约30亿美元，共设立外资商业企业264家，分店2200多个。期间，全球50家最大的零售企业，已经有40多家在中国“抢滩登陆”，沃尔玛、家乐福、麦德隆、伊藤洋华堂、万客隆等零售巨头在中国的零售市场上已经 |
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| 日化线与专业线市场竞争态势的分析与比较.doc9 |
2007-6-19 2:26:01 |
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★★★ |
| ·一、日化线竞争态势的衍变概述： 1、资本层面的竞争 虽然在八十年代中期，中国本土的日化企业经历了一次繁荣的高潮期。譬如说“活力28”、 “白猫”、“熊猫”、“海鸥”、“桂林”、“天津”、“中华”、“美加净”等一大批名牌产品活跃于神州大地。对于尚处于改革开放初期的中国日化市场来说，这些名牌的诞生和活跃，以及他们之间的竞争，都是在“计划经济”的“遗传”下处于相对竞争并不激烈的市场氛围 |
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| 2005年度安徽省广播媒体市场竞争态势研究报告.doc23 |
2007-6-19 2:25:47 |
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| ·安徽位于中国华东地区，全省总面积近14万平方公里，人口6228万，其中农村人口占了2/3。安徽是中国重要的农林畜产品生产基地之一，农业经济在全国居于第9位。在2004年度，安徽全省GDP达到4813亿，城乡居民人均收入为4178.05元。2005年度农民人均纯收入达到2641元。 一、安徽广播市场前景广阔，大有可为在安徽地区，广播有着极大的市场和发展空间。从本次调研来看，安徽广播听众现实听众有上升 |
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| 2005全国广播媒体竞争态势及发展.doc14 |
2007-6-19 2:25:39 |
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| ·一、引言二十一世纪的现代人，工作节奏加快，生活水平提高，他们对信息的需求以及品位和二十世纪相比都有了更高的提升。正是因为大浪淘沙,优胜劣汰，带动了中国传媒业的发展使其更充满生机。当然，我们说挑战与机遇并存，这也给各大媒体严峻的考验。广播媒体，受众媒体中唯一的非视觉媒体，经历了近百年的沧桑和变化。在科技发展,媒体竞争激烈的今天，广播并没有失去其昔日耀眼的光环，他依然在众多媒体的激烈竞争中寻求一片属于 |
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| 装载机行业特点及竞争态势分析.doc14 |
2007-6-19 2:25:17 |
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★★★ |
| ·我国轮式装载机主要是20世纪70年代初期发展起来的，以ZL50型装载机为主导产品，经过多年的发展，质量水平不断提高，已经形成独立的产品系列和行业门类。与工程机械其他机种相比，轮式装载机的桥、箱、泵、阀及缸等零部件产品配套相对成熟，已经形成了比较完整的配套体系。 由于装载机应用范围广，因而整个市场受国家宏观调控影响较小，据中国工程机械工业协会统计，2004年全国装载机销量为89，892台，同比增长3 |
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| 桶装水市场面临新竞争（doc 31) |
2007-6-19 2:25:07 |
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★★★ |
| ·乐百氏进入桶装水市场的消息，在各地许多桶装水企业中引起了不小的震动甚至是恐慌。对于受区域限制，没有真正经历激烈的市场竞争考验，或没有与真正强大的竞争对手较量过的区域性桶装水生产企业来说，必须行动起来，全面提升自己的经营能力，建立自己的竞争优势，经受市场竞争的洗礼。本文以比较有代表性的郑州市场为对象，对此谈一些看法供业界参考。 一、乐百氏的进入是福是祸？ 客观上说，郑州的桶装水市场一直没有得到 |
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| 10超竞争中的战略选择开创蓝海（PPT 50） |
2007-6-19 2:24:51 |
2286 K |
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★★★ |
| ·蓝海战略的六项原则1 分析工具和框架红海战略分析工具和框架：五力分析，三种基本竞争战略蓝海战略分析工具和框架：战略布局图四个动作：减少、剔出、增加、创造 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 竞争环境下企业的创新经营战略(doc 10) |
2007-6-19 2:24:44 |
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★★★ |
| ·在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功，必须能有效地适应市场的变化，权衡自身的优势与劣势，不断调整和创新企业的经营战略，以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否，而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下，制定创新的经营战略，开发新技术和新产品，创 |
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| 大中型企业亟须强力打造制度竞争(doc 12) |
2007-6-19 2:24:23 |
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★★★ |
| ·有人把2005年称之为中国改革的反思年，反思意味着一个阶段的结束和一个新的阶段的到来。回顾上一轮的改革，电信、电力、石油、铁路、邮政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破，中国企业的市场化程度得到很大程度的提高，几乎在所有的领域，竞争都不同程度地影响着企业的生存和发展。正因这种形势，中国企业对于战略管理的热情也得到空前的舒张，更多的企业开始重新审视行业大环境和企业自身的资源和能力，开始重新审视企业发 |
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| 中央电视台各频道竞争力报告（PPT 32） |
2007-6-19 2:24:16 |
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★★★ |
| ·中央电视台各频道竞争力报告（PPT 32）.ppt |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例.doc12 |
2007-6-19 2:24:00 |
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★★★ |
| ·在全球，沃尔玛是当之无愧的零售业老大，其2002年的全球营业额约是排行老二的家乐福的三倍。然而在目前的中国，却发生了明显的颠倒。自1995年家乐福开辟中国内地市场以来，已经深入到上海、深圳、天津、沈阳、武汉、重庆等各大城市，而沃尔玛则仅在东北及华南一带布局，其声势和影响明显不及家乐福。业界分析人士认为，两大零售巨头在中国的态势，在市场布局、业态选择、物流采购、政府公关、与供应商的关系等方面的运作有 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 中国物业管理行业竞争分析doc10 |
2007-6-19 2:23:51 |
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★★★ |
| · 资料显示：70年代的世界500强，进入80年代三分之一已经出局，它说明摆在世界众多企业面前的严峻课题是：如何迎接与面对具有全球化概念的市场经济竞争？如何为保证企业可持续地快速发展而创造与培养企业的核心竞争力？ 物业管理行业（Property Management Industry）属于房地产开发中规划、设计、施工、销售、管理中的最后一环，作为新兴朝阳行业隶属于第三产业中的服务行业， |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 本土广告公司如何获取和维持竞争优势(doc 14). |
2007-6-19 2:23:44 |
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★★★ |
| ·随着中国加入WTO之后全方位的对外开放，在广告市场，大多数国际知名品牌的产品和公司为中国的消费者所熟知外，还有更多的我们不熟知的产品和公司也会进入中国市场，对于这些新的“进入者”，他们和国内的企业和广告代理商处于同一个竞争层次，在争取国内的消费者方面他们也依赖广告公司的“造市”。所以，在一个竞争日趋激烈的国际化的背景下，本土广告公司如何获取和维持竞争优势成为本文研究的中心内容。 &nb |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 中国与互联网——行业、竞争和宏观议题.doc7 |
2007-6-19 2:23:36 |
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★★★ |
| ·中国与互联网——行业、竞争和宏观议题中国互联网的行业形势 互联网用户的数量很大， 而且还在迅速增加 中国在互联网用户数量上排名第二，在五年内有可能成为最大的市场。 ２００３年，中国的互联网用户达到８０００万（按年同比增长４０％），令人瞩目地排名世界第二，仅 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 家用空调器行业(PDF 8)需求减速、竞争升级，整合仍将继续 |
2007-6-19 2:23:29 |
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★★★ |
| ·投资要点： 05年1－10月份家用空调市场一改去年高速增长的势头，出现高位横盘走势，前三年一直保持的增长势头今年嘎然而止，并呈现新特点:1 强者恒强,弱者恒弱;2. 历年来行业生产曲线越来越平滑;3. 空调企业的生存压力越来越大;4. 消费者更趋理性;5. 变频空调增长势头渐显;6. 消费者所拥有的空调结构也发生了变化。 我们预计06年空调市场呈现如下特点： |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 通过竞争提升战略(英文版)(pdf 13) |
2007-6-19 2:23:13 |
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★★★ |
| ·通过竞争提升战略(英文版)(pdf 13).pdf |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 北京地区电信运营竞争对手分析报告.pdf147 |
2007-6-19 2:23:06 |
1445 K |
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★★★ |
| ·目 录前 言..........................................................................................................................1一、项目概述................................................................. |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：106 |
| 北京电信行业竞争对手分析报告.pdf155 |
2007-6-19 2:22:59 |
1448 K |
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★★★ |
| ·目 录前 言..........................................................................................................................1一、项目概述................................................................. |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：99 |
| 2005年8月中国移动运营行业竞争情报.pdf97 |
2007-6-19 2:22:53 |
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★★★ |
| ·第一部分 外部影响一、新的竞争者进入......................... 71、清华同方获中国移动手机动画业务............ 72、环球进军手机市场移动音乐逐渐升温.......... 73、英国手机内容服务商收购中国ATOP ............ 84、SK携手NEXON签订手机游戏业务合作备忘录...... 8二、新技术、新产品................... |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| xxx电信市场竞争策略(ppt23) |
2007-6-19 2:22:42 |
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| ·当地经济基本信息面积：16807.8（平方公里）人口：1366.6万 居民户数： 1122.3万2002年GDP总额：3130亿2002年人均GDP：27746元GDP增长速度：过去5年（97~02)平均增长速度：8.5％未来3年（03~06)预期平均增长速度：8％企业数量：北京中小型企业约13.5万家（月支出1万元以下）大型企业约3400家（月支出1万元以上） |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 构建中国制造业的核心竞争优势（PDF 36） |
2007-6-19 2:22:33 |
1559 K |
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★★★ |
| ·构建中国制造业的核心竞争优势（PDF 36）.pdf |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：65 |
| 行业发展阶段与企业竞争战略（PDF 57） |
2007-6-19 2:22:19 |
780 K |
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★★★ |
| ·行业发展阶段与企业竞争战略（PDF 57）.pdf |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 中国电信竞争力与成长性研究报告.pdf112 |
2007-6-19 2:22:12 |
989 K |
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★★★ |
| ·目录研究前言1 (一) 报告目的(Objective of Report)1 (二) 研究范围(Research Scope)4 (三) 研究区域(Survey Region)8 (四) 数据来源(Data Source)9 (五) 研究方法(Research Approaches)10 (六) 一般定义(General Definition)10 (七) 市场定义(Market Definiti |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：103 |
| 中国联通竞争力与成长性研究报告.pdf105 |
2007-6-19 2:22:05 |
1090 K |
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★★★ |
| ·目录研究前言1 (一) 报告目的(Objective of Report)1 (二) 研究范围(Research Scope)4 (三) 研究区域(Survey Region)8 (四) 数据来源(Data Source)9 (五) 研究方法(Research Approaches)10 (六) 一般定义(General Definition)10 (七) 市场定义(Market Definiti |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 关于移动通信市场竞争若干策略的探讨.doc6 |
2007-6-19 2:21:55 |
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| ·1 移动通信市场经营的环境因子分析电信运营企业市场经营的关键环境因子主要包括市场需求、竞争格局、政策环境、技术环境、产业价值链等方面，在此将重点探讨未来几年市场需求、竞争格局的变化对中国移动的影响，其中，把行业管制政策的变化结合在竞争分析中讨论，对中国移动来说，这些都是影响度非常大的环境变量。1．1 市场需求：我国移动通信市场发展潜力尚存近几年，我国的移动电话用户一直保持快速增长（如图1所示）。至 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：59 |
| 北京地区电信运营竞争对手分析报告.doc155 |
2007-6-19 2:21:29 |
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★★★ |
| ·目 录前 言 1一、项目概述 2(一) 项目背景 2(二) 项目内容 3(三) 项目方法 5二、北京移动 7(一) 发展现状 71、网络规模 72、用户发展 83、业务收入 94、业务范围 95、组织结构 11(二) 2003年发展规划 121、 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 电信业的竞争.doc32 |
2007-6-19 2:21:14 |
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★★★ |
| ·2003年中国电信运营商将进行怎样的争夺？2003年的中国电信业将会如何发展？是诸侯割据，烽烟四起，还是攻守同盟，共御外强？ 随着中国经济的市场化进程，自1997年到2002年这5年间，中国的电信业发生了巨大的 变化，每个在中国生活的普通人都曾无比熟悉的“邮电局”悄然消失在我们的生活中，继邮(政)电(信)分离、寻呼剥离、移动脱离、电信分拆四个大动作之后，中国邮电这个计划经济下的庞然大物在完成了一 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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