成本削减策略 doc176 2007-6-17 16:32:00
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·在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位不能等到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方
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中国汽车成本分析doc13 2007-6-19 7:38:12
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· 在消费者和生产者、经销者的搏弈中，价格作为最直接的指标，表现得最为活跃和充分。 作为消费者，自然非常想知道一辆汽车成本到底有多少。比如我去买一件衣服，我会看布料，看款式，看做工，大致算出材料费，人工费，如果是名牌，那无形在就会翻上几番。但是我也会认同，相同档次品牌的衣服，也会有一个大概的价位档次。 汽车虽然也是这么
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XX企业面料成本核算(doc 20) 2007-6-19 7:37:57
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·1，纱支数与针织布的克重有何对应关系？比如144gsm的纯棉平布须用多少支数的纱？ 2，针织坯布在染色后克重的变化范围大约是多少？ a目前所讲的纱支数大都是指“英制支数”，用英文字“S”表示.它的定义是：在公定回潮率下，重一磅的纱线，它的长度有几个 840 码，就称为几支纱线.纱线越粗，S值就越小，纱线越细，则“S”值越大.即40S/1要比20S/1的纱支幼细. 这样，在同种结构的针织布中，纱支越
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超市门店营运成本的控制（PPT 50） 2007-6-19 7:37:48
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·人工成本(1) 人工成本(2)营业费用_概述营业费用_费用性税金营业费用_水电费&维修费营业费用_咨询费等营业费用_广告费营业费用_租金营业费用_包装费营业费用_零星材料费营业费用_清洁费 费用成本检查(1)人工成本检查要点 费用成本检查(2)营业费用是否包含所有本期已完成项目,已签合同,已购材料是否包含所有本期应预提的服务费用大差异(对比预算/历史数据), &n
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房地产开发的成本控制(doc 9) 2007-6-19 7:37:35
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·摘要： 本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法，从而提高项目的利润。 关键词： 房地产 成本 房价 房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中，许许多多的老百姓还在穷其一生来买一套房子，怪不得老百姓整天
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战略成本管理办法决策(doc 13) 2007-6-19 7:37:16
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·一、战略成本动因成本动因（cost driver）是指引起産品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由於各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什麽是影响企业成本的最重要的因素呢？对於传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即産量就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。随着新制造环境的出
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成本控制大揭密(doc 10) 2007-6-19 7:37:00
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·酒店成本居高使许多酒店利润空间缩小、亏损这决定了酒店成本控制在酒店经营中的重要意义目前，酒店成本居高不下已经成为许多酒店利润空间缩小甚至亏损的主要原因，酒店成本控制在酒店经营中有着重要的意义。如何能更好地控制成本呢？本刊就这一问题采访了毛家饭店，下面是他们的全员成本控制法，希望能给酒店一些提示和启发。 成本控制小组的两大职能为了更好地控制成本，毛家饭店成立了一个成本控制小组，这个小组有对内、对外管
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战略成本管理与ERP(doc 14) 2007-6-19 7:36:52
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·一，战略成本管理的概念，思想，内容及方法战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支，它是以战略管理理论为基础，通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进行成本管理，因此它相对传统成本管理更全面、系统、长远。其基本思想主要包括成本的源流思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培养职工的成本意识等。其主要内容包括：（1）、竞争战略研讨。即从成本战略及差异中加以选择
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施工企业现场成本管理(doc 11) 2007-6-19 7:36:45
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·在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点： ⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
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Cost Optimization(ppt 14)英文 2007-6-19 7:36:23
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·Cost Optimization Who we are:We represent North America Cost Optimization Department.Gary Marvicsin. MBA – Powertrain Supervisor with Manufacturing Engineering experience.Sharon Li-Calso. MBA – Superv
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XX公司成本与报价(PPT 30) 2007-6-19 7:36:15
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·快速定额核算 快速成本生成 快速报价生成 产品成本分析武汉xx软件技术有限公司2005年五月xxFaPMS的定位（一）xx产品定额核算报价软件是专门针对制造业企业进行定额核算和产品报价的工具软件；支持企业对产品进行快速定额核算和报价；产品结构和产品工艺设计完成后，系统自动产生产品价格；改变任何与价格或成本相关的数据，系统都能自动更新所有关联数据；xxFaPMS的定位（二）可以集成企业现有产品和成本
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保险的社会成本及其控制对策 2007-6-19 7:36:07
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·一、经营费用及其控制 保险中一项重要的成本是经营费用。因保险人在为社会提供保险过程中要消耗稀有的经济资源——土地、劳力、资本等。在保险条款中，一项附加费用必须加在纯保险费上，来弥补公司在他们日常经营中发生的费用，这些费用包括佣金、普通管理费、保险税和利润等。据统计，美国每一美元财产和责任保险人的保险费中销售和管理费用占23％；而人寿保险公司的经营费用占每一美元保险费的 11％。可见，社会总成本增
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着眼打造企业核心竞争力建立健全项目责任成本管理体系(doc 18) 2007-6-19 7:35:59
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·一 . 开展责任成本管理的背景 责任成本管理作为现代企业管理的一种方法 , 对它的认知同是一个渐进的过程 , 它既承载着我们对历史教训的反思 , 也反映着企业改制后 , 我们着眼打造核心竞争力的总体构想。改制前 , 我局生产经营规模较大 , 经营领域较宽 , 以房地产开发为主的附营产值一度占到企业总产值的五分之一。每年都能及时足额完成上交款 , 是铁道部、建设
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市场导向的成本管理——丰田汽车成本企划的实施架构(doc 10) 2007-6-19 7:35:51
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·成本企划(target costing或target cost management)是近年来管理会计的研究主题之一。随着顾客嗜好渐趋多样化、生产技术革新加速，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈等，企业不仅要跟时间赛跑，且须在有限的前置时间(lead time)内开发设计出具高品质、多机能、低成本(价格)等具竞争优势的新产品，方能在战场上占有一席之地。根据过去经验显示，由于生产设备、方法、技术
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浅论电力施工企业的项目成本控制(DOC 8) 2007-6-19 7:35:27
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·简介： 国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深
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企业资本成本理论探讨(doc 13) 2007-6-19 7:35:21
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·一、对资本与成本范畴的厘定 要理解和定义资本成本，先要理解和定义好“资本”与“成本”。 按照马克思的定义，资本是能带来剩余价值的价值。基于经济学中“资本”与“资产”不分，我认为，会计学中“资产”的定义——资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益，就是资本的定义。一个佐证是，我国著名经济学家周其仁教授对资本的定义。他认为：资产是可用的经济资源；资产必
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炼油企业加工成本控制的难点分析(doc 9) 2007-6-19 7:35:08
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·在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低炼油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。 企业的成本控制是一个非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需
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股份公司成本管理制度(doc 16) 2007-6-19 7:34:52
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·第一章 总 则 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 第二章 成本核算的目的 加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出
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成本控制战略之演进逻辑--基于产品寿命周期的视角(DOC 12) 2007-6-19 7:34:45
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·一、产品寿命周期成本:表征成本控制战略演进的分析方法 产品寿命周期(Life—Cycle),是指从产品的产生直至消亡整个过程所经历的期间。在不同的视角下其表述着不同的内涵。从生产者角度看,一个产品的生产,原材料购进后,经过工厂的制造、加工,形成半成品和产成品,最后包装,经过验收入库的完整过程,这个过程由生产者来完成,可称之为产品生产周期或制造周期。从整个企业来讲,则要经过创意过程,然后经历研究与
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成本管理与质量调整体系 2007-6-19 7:34:39
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·一、成本分析的基本方法1.比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便
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成本管理新模式(doc 10) 2007-6-19 7:34:32
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·1战略成本管理的特点 战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有其自身的一些特征： 1.1 战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业
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降低运输包装成本方向和技巧(pdf 96) 2007-6-19 7:34:13
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·降低运输包装成本方向和技巧(pdf 96)
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大众汽车成本分析和利润预测(PDF 28) 2007-6-19 7:33:57
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·大众汽车成本分析和利润预测(PDF 28)
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现场改善：低成本管理方法(多个文档) 2007-6-19 7:33:50
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·现场改善：低成本管理方法(多个文档)
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圣菲城土地成本(4个XLS) 2007-6-19 7:33:44
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·圣菲城土地成本(4个XLS)
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广州房地产开发成本计算(3个XLS) 2007-6-19 7:33:31
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·广州房地产开发成本计算(3个XLS)
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成本估价单(2个doc) 2007-6-19 7:33:23
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·成本估价单(2个doc)
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成本分析与控制(5个doc) 2007-6-19 7:33:17
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·成本分析与控制(5个doc)
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