杜绝采购腐败的技巧.pdf109 2007-6-19 15:23:51
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·杜绝采购腐败的诀窍我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购人员在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺，会对采购活动的绩效产生负面影响。虽然在跨国公司里也不同程度地存在着上述的情况，但跨国
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采购制度各细则 2007-6-16 14:34:00
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·采购制度各细则（11个doc）八、物资采购入库验收管理规定.doc二、物料与采购管理系统.doc九、公司中进口物资采购供应规定.doc六、公司采购规程.doc七、采购工作实施办法.doc三、物料与采购管理工作内容.doc十、国内物质采购供应工作规定.doc十一、设备引进管理条例.doc四、标准采购作业程序.doc五、标准采购作业细则.doc一、采购工作管理目标.doc
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采购管理--采购手册（doc64页）(固顶) 2007-6-16 14:24:00
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·采购管理--采购手册（doc64页）部分目录：第一章 采购手册的编订目的第二章 采购的定义第三章 适用范围第四章 采购政策第五章 采购制度第六章 采购授权第七章 作业流程第八章 采购表单第九章 采购部门之隶属第十章 采购部门之建立第十一章 采购部门之职责第十二章&nb
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国际汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案ppt15 2007-6-19 15:34:32
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·国际汽车零部件全球采购俱乐部 筹建方案 INTERNATIONAL AUTO PARTS PURCHASE CLUB (IAPPC) 蓝霸（NAPA中国）汽配超市连锁有限公司2006.4内容筹建背景当前跨国汽车公司大都实行全球采购、全球生产、全球销售的经营策略。由于中国汽车产业的快速发展，中国正迅速成长为汽车整车及零部件生产及消费大国，世界汽车和汽车零部件巨头纷纷将制造基地和国际采购中心建立在中
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商品的采购成本(doc 8). 2007-6-19 15:34:19
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·在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之爲进价。许多中小型超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称爲成本。例如，超市在引进335ml可乐时，第一次爲1.5元/瓶，引进100件（每件24瓶），第二次爲1.4元/瓶，引进100件，而在第二次进货时，第一次进的货还剩20件，则：成本=（1.5×20×24＋1.4×100×24）÷（20×24＋100×24）=1.417元/瓶。若此时要对商品
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流程型企业备件的采购决策.doc9 2007-6-19 15:34:11
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·件库存管理存在的问题 1.对备件需求缺乏有效的预测与分析机制。 备件需求与多种因素有关，需求带有很强的随机性。在进行备件管理时，大部分企业的备件需求都是靠生产作业人员根据多年的经验 上报需求计划，然后物资供应部门根据需求计划以及自己的经验来进行采购。这就造成对很多备件，如阀门预测的准确性不高，缺乏有效的需求预测及分析机制。&n
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如何应对客户跨区域采购诱发的窜货困局(doc 8).doc 2007-6-19 15:34:05
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·此次窜货不同于经销商引发的窜货，窜货由客户挑起，且客户态度强硬，此时张经理陷入了两难抉择：要客户还是要市场秩序？ 诊断客户跨区采购 客户业务经营扩展到新区域时，往往与以前的区域供应商“旧情难断”，从而诱发窜货。其具体诱因有如下几种： 1．客情关系。大客户与经销商一般关系比较铁，因此即使客户业务扩展到其他区域，仍然会照顾老经销商的生意。 2．回扣。大宗采购存在回扣事不言而喻的事情
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电子物流发展中的物资采购(doc 9) 2007-6-19 15:33:59
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·一、发展物资采购电子商务迫在眉睫，意义重大 1、物资采购在工业企业中的地位和作用发生了急剧变化，已经引起企业各级经营管理决策人员的重视。 在为数众多的由计划经济时期的生产工厂演变过来的国有企业当中，物资采购工作地位和作用一直没有被正确地认识和得到应有的重视。计划经济时期，企业的主要任务是按计划生产、向国家提供产品；与之相对应，物资供应部门的作用和地位主要是保证供应、简单的持币购物、单纯的花
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联想供应链管理与采购战略 2007-6-19 15:33:47
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·联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂,比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。 另外在IT行业第二个特点，部
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采购决策规划分析(doc 16) 2007-6-19 15:33:42
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·1. 对采购功能之体认 2. 优秀采购人员应具备之条件 3. 采购部门之组织与地位 4. 采购制度与授权 5. 采购作业之流程与窗体 6. 采购计划与预算之编订采购制度之规划1.对采购功能之体认 『买』、『卖』是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严重。而采购的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，无法特立凸显其重要性。采购是企业活动中最重
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采购物流实务(DOC 333) 2007-6-19 15:33:34
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·目 录 1第1章 采购物流基础知识 2§1 采购的含义与作用 3§2 企业采购模式及其演进 7§3 采购物流的特征与表现 15§4 采购物流的任务与原则 20第2章 物料类型与采购方式 28§1 物料的定义和类型
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配送管理(ppt 89) 2007-6-19 15:33:19
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·配送管理第一节：配送控制 配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点 掌握 配送中心作业环节及其流程的优化管理 &nbs
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采购流程电子化(PPT 14) 2007-6-19 15:33:13
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·儀器設備代理業 Value Chain介紹Key Process IdentificationOrganization目標採購流程整合提高採購效果提高採購效率無紙化作業流程整合流程簡化流程規劃預期效益分析(一)經濟效益節省紙張6*3000*0.65=11700元/年減少三次key-in15*3*3000/60*230=517500元/年減少兩次review/check5*2*3000/60*340
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乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要(doc 28 2007-6-19 15:33:08
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·一、 商品行销： 1．权责/行事准则：1） 商品行销部门主管负食品（百货）商品采购、业绩、毛利、促销之主要职责与卖场陈列规划之共同职责。营运部主管、店长、店食品（百货）经襄理负该店与整体业绩毛利、库存、商品常态陈列率、促销执行、损耗等管理之责。2） 商品主管（MDR）负商品类别之采购、业绩、毛利、促销之主要职责。店长、店食品（百货）经襄理、课长负该店商品群
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中国半导体设备市场采购报告(多个文档) 2007-6-19 15:32:58
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·中国半导体设备市场采购报告(多个文档)
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xx手机公司采购培训(7个ppt) 2007-6-19 15:32:53
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·xx手机公司采购培训(7个ppt)
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外包与采购管理(7个doc) 2007-6-19 15:32:47
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·外包与采购管理(7个doc)
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企业全套采购管理流程2(5个PPT） 2007-6-19 15:32:41
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·企业全套采购管理流程2(5个PPT）
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某某公司采购合约书(8个pdf) 2007-6-19 15:32:23
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·某某公司采购合约书(8个pdf)
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零售业采购(多个文档) 2007-6-19 15:32:18
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·零售业采购(多个文档)
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好又多采购手册 2007-6-19 15:32:13
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·好又多采购手册
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供应商质量控制手册（2个PDF） 2007-6-19 15:32:07
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·供应商质量控制手册（2个PDF）
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策略性采购(多个文档) 2007-6-19 15:31:55
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·策略性采购(多个文档)
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采购说明(8个pdf) 2007-6-19 15:31:47
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·采购说明(8个pdf)
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采购培训(多个文档) 2007-6-19 15:31:40
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·采购培训(多个文档)
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采购类流程讲义(2个ppt) 2007-6-19 15:31:35
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·采购类流程讲义(2个ppt)
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采购控制程序(多个文档) 2007-6-19 15:31:29
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·采购控制程序(多个文档)
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采购课程(3个doc) 2007-6-19 15:31:22
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·采购课程(3个doc)
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采购管理系统(2个doc) 2007-6-19 15:31:16
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·采购管理系统(2个doc)
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采购管理手册(18个doc) 2007-6-19 15:31:11
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·采购管理手册(18个doc)
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