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| 企业管理弊病的觉察与诊治-蛛丝马迹（推荐PDF123） |
2007-6-19 16:27:02 |
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| ·一、企业管理咨询的概念□企业管理咨询的概念企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 利用二次回归正交试验诊断柴油机的供油特性doc84 |
2007-6-19 16:32:59 |
145 K |
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| ·摘 要 柴油机喷油泵的柱塞、出油阀和针阀这三对精密偶件的磨损直接影响到柴汕机的供油规律和各种综合性能，本论文在现有试验的基础上，采用二次回归正交设计的方法，通过大量的试验数据，建立了三大精密偶件的磨损量与供油量之间的定量关系式，从而更直观、清楚的了解到三对偶件的密封性对供油量影响程度的主次关系。 此外，根据我们的试验结果，对于某一机型，只要给出三对偶件的密封性值，就可以直接预测出柴油机 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 2GLI自诊断及故障代码22.doc29 |
2007-6-19 16:32:54 |
1592 K |
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★★★ |
| ·一、故障诊断1、故障诊断注意事项发动机电子控制系统是一个比较复杂的系统，在诊断故障时在掌握系统的检修步骤和方法。首先应判断故障是否与电控系统有关，有些情况下的故障与电控系统无关，只要常规汽车修理技术去诊断排除。否则本来是一个与电控系统无关的故障，却去检查控制系统的传感器、执行器及其电路，不仅费时费工，而且可能会人为地在电控系统中设置了新的故障。以怠速不稳为例，怠速不稳（甚至熄火）可能的原因有：怠速 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 正确理解汽车自诊断系统(doc 19) |
2007-6-19 16:32:49 |
575 K |
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★★★ |
| ·有些维修人员在使用汽车电控系统检测设备时碰到以下情况：读出多个故障码、故障灯亮却无故障码、有故障却没有产生相应故障码、有故障码却查不出相应故障时，往往会感到困惑和无从下手，进而开始抱怨检测设备的质量或者性能有问题。实际上，维修人员只有在对汽车电控系统的原理、自诊断系统的原理、汽车电控系统诊断设备的原理有透彻的理解后，才能有效地使用仪器。 摘要 该文简要介绍了汽车电控系统检 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 人力成本与审核9项诊断描述.doc10 |
2007-6-19 16:32:43 |
575 K |
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★★★ |
| ·诊断时，着重企业在经营发展战略规划中，其经济核算与效益所预算的运营成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例，人均的产值和作为“四大动态”之人的活动流是否具备与持续的动力。把握要点为：第一、作为“企业人”其运作成本如何？素质、糅合力、团队动力等是否充分体现其优化的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整个系统所投入的人力物力管理过程是否作为人力管理成本项目加以核算。第二、从人力成本获得 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| TCL股份有限公司管理整合管理诊断报告（PPT 146 |
2007-6-19 16:32:34 |
694 K |
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| ·TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 温州某民企内部管理体系诊断报告.doc28 |
2007-6-19 16:32:29 |
596 K |
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| ·咨询作业活动记录： 1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集； 2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨论。 3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论. 4、1月11日至1月20日，诊断报告的论证、修订、弥补、完善，并形成正式文稿； 5、1月28日，递交诊断报告纲要，并解读报告内容。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| XX药业营销管理诊断报告（PPT 118） |
2007-6-19 16:32:23 |
1156 K |
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★★★ |
| ·XX药业营销管理诊断报告（PPT 118）.ppt |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 山西XX煤焦化工有限公司人力资源诊断报告（DOC 31） |
2007-6-19 16:32:17 |
804 K |
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| ·目 录1 人力资源现状描述及分析 31.1公司全体员工构成状况描述及分析 31.2中高层管理者构成状况描述及分析 71.3外聘人才构成状况描述及分析 101.4人员变动状况描述及分析 112 人力资源管理诊断 122.1人力资源管理理念及战略规划 132.2人力资源管理组织和基础性工作&nbs |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 科龙项目第一阶段诊断分析报告ppt162 |
2007-6-19 16:32:11 |
890 K |
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★★★ |
| ·目录1、项目进度回顾2、诊断分析报告的总结3、未来实施的主要障碍及待解决的问题4、附录 – 诊断分析报告（全部） |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 民用产业品牌诊断与管理项目建议书（PDF 45） |
2007-6-19 16:32:05 |
1524 K |
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★★★ |
| ·中国XX科技集团公司民用产业品牌诊断与管理项目建议书（PDF 45）.pdf |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：76 |
| 公司金融证券业咨询服务介绍(pdf 28 |
2007-6-19 16:32:00 |
866 K |
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★★★ |
| ·公司金融证券业咨询服务介绍(pdf 28).pdf |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 动物炭疽诊断技术(pdf 12) |
2007-6-19 16:31:49 |
939 K |
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★★★ |
| ·动物炭疽诊断技术(pdf 12).pdf |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 营销管理市场营销诊断(doc35) |
2007-6-19 16:31:42 |
641 K |
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★★★ |
| ·一、诊断步骤1、诊断动机1）企业高层决策者有此意愿，或为了解企业现状，或为探究组织病因，或为平时保健等。2、接受委任（办理诊断手续）1） 企业根据经营活动的需要，主动提出申请要求进行诊断。首先，企业要填写一张《企业诊断申请表》，然后与有关诊断机构或人员联系。2） 诊断机构接到请求后，评估其可行性，衡量本诊断机构是否有能力承接。（具备或不具备？）3） 诊断机构接受企业的诊断申请，与企业进一步接触和协 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 宁波XX管理模式诊断报告 ppt212 |
2007-6-19 16:31:36 |
1248 K |
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| ·导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划战略分析宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 大连XX物流有限公司人力资源管理诊断报告（PPT 42） |
2007-6-19 16:31:22 |
669 K |
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| ·诊断说明九略咨询项目组进驻大连中远物流后，在近三周的工作时间里，主要进行了以下一些工作： １、阅读资料——数量：66份 ２、访谈（33人）——范围：公司管理层、总经理助理、部门长、副部门长以及班轮部和船务部的员工代表 ３、问卷调查（发放259份，回收218份，回收率达84.2%，其中：有效问卷213份，有效率97.7%） ——问卷名称：大连中远物流有限公司员工调查问卷 通过这些 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 民营中小企业诊断（DOC 14）(固顶) |
2007-6-19 16:31:14 |
582 K |
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| ·民营中小企业诊断作者按：本《民营中小企业诊断》文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理顾问兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议方案。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进行市场产品营销的企业比比皆是，但这些企业中大部分都步履维艰，有些已经很难维持了。作者就是根据这种情况才将这篇有关贴牌加工、销售的企业整改方案公诸于众，希望同行及企业老板们借鉴参考。 关于广 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 人力资源管理诊断(DOC 25) |
2007-6-19 16:31:08 |
596 K |
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| ·人力资源管理诊断人力资源管理诊断前的准备一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 小天鹅TIreport5(doc62) |
2007-6-19 16:31:02 |
1273 K |
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★★★ |
| ·一．企业环境和发展战略1.1 公司概况江苏小天鹅集团股份有限公司共有6个职能部门、3个职能公司；核心企业6个，全资子公司8个，控股公司16个，参股公司4个。共有员工5303人，其中技术人员 987人，博士14人；硕士48人，高级职称45人。截止99年12月底，总资产62亿元。 &n |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| xx集团中期报告（推荐PPT208）(固顶) |
2007-6-19 16:30:57 |
2770 K |
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★★★ |
| ·中期报告经过两个月的调研、分析，嘉诚管理顾问组已完成第一阶段工作嘉诚管理顾问先后分成财务分析、长江分析、营销、行业研究、战略组开展工作嘉诚管理顾问投入大量的人力进行行业研究工作基于行业分析、长江诊断和竞争对手分析，嘉诚管理顾问制定了战略规划和过渡模式框架嘉诚管理顾问已完成了行业分析、长江诊断、战略规划和过渡模式框架，和香港隆基工业进行深入讨论本报告结构涂料行业在国民经济中的地位和国民经济发展的关系 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 组织机构诊断状况调查.doc10 |
2007-6-19 16:30:52 |
577 K |
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★★★ |
| ·组织机构诊断状况调查.doc10 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：121 |
| 中技公司组织诊断报告.doc24 |
2007-6-19 16:30:47 |
596 K |
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★★★ |
| ·引言2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与中技全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。 （一）、课题研究的背景和缘由中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：74 |
| 中长期发展战略（内部管理诊断）.ppt94 |
2007-6-19 16:30:42 |
1192 K |
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★★★ |
| · 中长期发展战略——第一分册（内部管理诊断）说明本报告系内部管理诊断报告，包括企业管理问题发现和概括性建议可操性的建议将在后续相关报告内提出报告中所指名白酒厂包括: 五粮液、泸州老窖、剑南春、全兴、郎酒、沱牌、古井贡、茅台、湘酒鬼除非特别说明，报告中所指货币为人民币研究方法报告目录泸洲老窖有辉煌的历史，丰厚的文化底蕴，自身确实有很大发展，但自88年后，已经失去龙头老大地位， |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：66 |
| 智能达企业诊断报告书.ppt59(固顶) |
2007-6-19 16:30:30 |
1389 K |
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| · 企业诊断报告书项目名称：智能达企业内部诊断完成日期：2000.06.09目 录一、前言二、总体结果三、部门诊断和建议四、讨论与思考附录：真情告白 企业诊断报告书 一、 前 言 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：66 |
| 制造管理诊断手法与实例.ppt47 |
2007-6-19 16:30:25 |
1205 K |
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| ·製造管理診斷手法與實例 OutlinePart I: A Plant diagnostic methodology<A summary of past findings>1) Crystallize key aspects of concern (認清 改善標的)2) Diagnostics & Improvement Methodology |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：64 |
| 正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告.ppt38 |
2007-6-19 16:30:20 |
1025 K |
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| ·正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告目录企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力通过战略诊断，毕博期望正泰的最高层领导了解目前企业战略实施过程中，存在着的问题…整个战略诊断模块历时约一个月…通过一个多星期的访谈，我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境目录项目背景内容摘要行业背景、正泰的发展历史和现状概要发现的问题以及 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：36 |
| 诊断的要领框架.doc26 |
2007-6-19 16:30:15 |
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| ·诊断的要领框架 ·什么是诊断？作为咨询过程的第二个阶段，诊断是第一个完整的工作阶段。诊断的目的是深入而细致地夜空客户面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。一个同样重要的目的是研究提出的问题与客户组织达到的总目的和结果之间的关系，进而弄清客户进行革新和有效解决问题的潜力。诊断任务应该从在头脑中建立一个清淅的概念框架开始。在没有这样一个 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 战略管理诊断.doc19 |
2007-6-19 16:30:09 |
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| ·战略管理诊断.doc19 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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