企业执行力与员工职业能力的实现doc9 2007-6-19 22:35:23
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·既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我想我们都不是圣人，以共勉之吧。 关于企业文化 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的
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AA鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告(doc 14) 2007-6-19 22:35:09
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·◇中国的传统型企业难于实施品牌战略，根本原因不在于缺少理论、方法、人才，在于企业内部长期形成的落后的观念、流程、文化和知识老化的人力资源队伍； ◇该报告反映是共性问题，反映的是传统型企业存在的普遍问题。说明：2003年，AA集团确立了“从生产型企业向品牌运作型企业转变”的基本战略，但对于战略如何推进，如何进行品牌运作等却比较模糊。该报告是战略推行期间笔者服务于该集团时所做。《品牌诊断报告》部分更多
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开业工作执行流水表(doc 10) 2007-6-19 22:35:00
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·开业工作执行流水表(doc 10).doc
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天之-金太阳远红外专卖店SP活动执行案(doc 16) 2007-6-19 22:34:53
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·活动主题：“八月金太阳，购物乐翻天”活动内容：企业形象推广、重点产品推介、顾客反馈、购物抽奖、文艺演出活动目标：⒈通过本次活动提升公司的知名度、美誉度 ⒉培养消费者保健意识，挖掘潜在客户
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高效执行力提升培训教程(PPT 46) 2007-6-19 22:34:46
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·目录一、没有执行力就没有竞争力二、剖析执行难的问题根源三、执行力与员工新素质模型四、组织执行力的五大法则五、高层执行力与狼性原则六、执行的“三讲四化”方法论
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促销活动执行标准动作(19ppt) 2007-6-19 22:34:40
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★★★
·谈过恋爱吗？为了成功追求到对方，深谋远虑，不择手段、、、谁会喜欢我？我最喜欢谁？我是个什么样的人？我有什么？对方是什么样的人？对方要什么？我的情敌会有谁？他们怎么样？我有什么机会？我的优势何在？我期望对方对我怎样？我如何才能打动对方？我如何让对方相信？我什么时候行动？怎么行动？
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高效执行经理的七大要点--猴子管理法（PPT 17） 2007-6-19 22:34:30
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·高效执行经理的七大要点责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等案例为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作责任—猴子在哪里？让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…”经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属
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领导力强化特训(ppt 24) 2007-6-19 22:34:22
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★★★
·领导力强化特训(ppt 24).ppt
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战略执行聚焦战略管理体系（ppt 89) 2007-6-19 22:34:14
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·第一部分：用聚焦战略管理体系执行战略第二部分：聚焦战略管理体系的四个方面第三部分：聚焦战略管理体系的五条主线第四部分：聚焦战略管理体系的六个关键
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老板习惯决定企业执行力(doc 8) 2007-6-19 22:34:07
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★★★
·多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于是，就有了近期的几篇文章。本文主要想谈谈企业老板的一些习惯对于提高企业执行力的影响，希望能够为处于创业阶段的老板们（一般情况，这时老板自己就是企业的老总）提供一点参考，同时也给刚担任企业中高层干部的职业经理人
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绩效管理中执行的力度如何把握(doc7) 2007-6-19 22:34:00
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★★★
·即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战略，自然而然输出理想的结果，这无可厚非。但是，若企业管理者（或领导者）也这样思考，认为设计了最好的战略之后，各个部门、所有员工将正确地且勤奋地工作
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执行力专刊(4个DOC) 2007-6-19 22:33:47
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·执行力专刊(4个DOC)
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执行力教育工程(9个ppt) 2007-6-19 22:33:39
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·执行力教育工程(9个ppt)
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余世维提升执行力（全套） 2007-6-19 22:33:30
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★★★
·余世维提升执行力（全套）
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企业执行力(9个ppt) 2007-6-19 22:33:22
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★★★
·企业执行力(9个ppt)
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“执行”阅读指导(4个ppt) 2007-6-19 22:33:16
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·“执行”阅读指导(4个ppt)
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企划靠的是想像力与执行力(DOC 10 2007-6-19 22:33:01
570 K
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·企划靠的是想像力与执行力我要挑战百万年薪！”2006年2月23日，中央电视台《绝对挑战—巅峰营销》节目刚刚启动不久，28岁的“海归”林盛通过短信发来个人自荐信息，要求加入节目合作方之一的《成都商报》举办的“挑战高薪找好工作”的活动。就在同一天，共有370名读者发来自荐短信，提出了像林盛一样的要求。要清晰描述这一在全国范围内迅速蔓延的百万年薪招聘活动，还得从2005年底说起。其时，东风日产企划传播部
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超强执行力的九要素模型（DOC 10） 2007-6-19 22:32:53
570 K
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·超强执行力的九要素模型我们建立可执行的执行力的框架。我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里?博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆?查兰（Ram Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。
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执行力教程(PPT 58) 2007-6-19 22:32:48
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·一、管理是一个系统工程1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源，万事皆有因——系统化思考
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执行力--没有执行力，哪有竞争力(ppt 162) 2007-6-19 22:32:42
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·威名百貨國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。但是，威名百貨的創辦人華頓(sam walton)開始從鄉村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都
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中层执行力（PPT 57） 2007-6-19 22:32:37
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·为什么我们会失败?太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单： 第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小； 第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。
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组织-执行-评价和控制营销活动.ppt56 2007-6-19 22:32:31
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·本章要求公司组织演变的发展趋势是什么？在各种公司中营销和销售是怎样组织的？营销部门与公司其他部门的关系是什么？公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？一个公司怎样改进它的营销执行技能？有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动？ 一，公司组织公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：市场全球化政策管制的解除电脑技术和电讯的进步市场逐渐细分一，公司组
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组织、执行、评价和控制营销活动.ppt45 2007-6-19 22:32:25
605 K
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·第19章－ 组织、执行、评价 和控制营销活动一、公司组织公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：市场全球化政策管制的解除电脑技术和电讯的进步市场逐渐细分……一、公司组织为了适应变化：公司日益把重点放在核心业务和核心能力上缩减“规模和层次” 等级制度让位
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组织、执行、评价和控制营销活动(1).ppt56 2007-6-19 22:32:20
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★★★
·Chapter 24 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么？在各种公司中营销和销售是怎样组织的？营销部门与公司其他部门的关系是什么？公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？一个公司怎样改进它的营销执行技能？有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动？ 一，公司组织公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：市场全球化政策管制的解除电脑技术
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卓越领导力训练.ppt32 2007-6-19 22:32:15
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·卓越领导力训练对领导的认识斯托格狄尔（Stogdill）：领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。孔兹（Koontns）：领导是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。泰瑞（Terry）：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。 领导的意义领导者具有影响部属的能力奖赏能力。指领导者奖赏其下属人员的权力强制权力。与奖赏相反，指领导者强制或惩罚下属人员的权力法律权力。指由于
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卓越领导力.ppt119 2007-6-19 22:32:10
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·一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道“你这只笨狼，你这只傻狼……。”狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。”——摘自《伊索寓言》有的人以为当了经理就有了权，在下属面前有权威、有威信就要用权，除了运用权力，不知道还能有什么办法领导下属。领导就是影响力，而不是权力，经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不是玩弄权术得到的“敬畏”。领导就是教
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中层管理者能力训练之四办公室政治.ppt112 2007-6-19 22:32:04
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·领导管理技能训练之四 办公室政治目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革 第五讲 学会运用权力 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识 第一讲办公室政治简明教程 政治是以原则争论为借口的利益冲突。
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中层管理者能力训练.ppt68 2007-6-19 22:31:59
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·中层管理者能力训练之五 主管的职业规划 第一讲 如何获得晋升 抱负是……美德之母。——昆特兰 如何成为主管 公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。 当你告诉别人你想达到什么目标时，他
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职业经理人领导力提升.ppt29 2007-6-19 22:31:50
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·职业经理人领导力提升NFO World Group 介绍关于NFO World Group … NFO World Group 全球网络资源NFO World Group在中国NFO World Group业务内容中国企业的管理层危机周期分析制约企业发展的关键因素企业竞争力与行业竞争力知识经济的挑战 知识经济的挑战价值的来源已从有形资产转化为无形资产用无形资产创造价值是不同的
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职业经理领导权力.doc70 2007-6-19 22:31:45
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·第五部分职业经理领导权力一、 职业经理权力运用 权力运用原则现代组织理论认为，职业经理是权力的拥有者，领导是权力化身。凡是职业经理，不论其职位高低，都有相应的、法定的权力。领导功能发挥得怎样，从一定意义上讲，主要取决于权力运用艺术水平的高低。 领导权力的含义所谓领导权力，是指职业经理在其职责范围内被管理者控制和影响。凡是职业经理手中都有其职责范围内相应的权力，在运用权力的过程中
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