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| 跨国公司的研发全球化及其应对策略研究.doc69（免费下载）(固顶) |
2007-6-20 1:40:54 |
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| ·报告在分析和总结当前跨国公司研发全球化的现状特点和总体趋势的基础上，解析这一新的国际经济形势给发展中国家带来的正面和负面影响，并总结新加坡、台湾和印度等国家或地区研发全球化的对策；进而研究跨国公司在中国，尤其是在上海的研发投资及其给上海城市发展带来的机遇和挑战，最后提出了上海应对这一国际经济形势的战略目标和对策措施。 本报告在研究尺度上从全球到地方、从宏观到微观逐层解析；在研究方法上以规范研究 |
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| 经理常用管理方法与技巧.doc25（免费下载）(固顶) |
2007-6-20 1:40:44 |
582 K |
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★★★ |
| ·管理方法一、分类体系 管理科学应用的科学方法，事实上就是应用各种模型来求解。由于模型和求解方法的性质等方面的不同，存在着多种不同的类型，而且不同的学者，有着不同的划分方法。 □ 评价模型 管理人员区别于自然科学家的是他需要有评价模型。有用的评价模型必须能反映出管理人员关于“该怎么办”的概念。这种概念需要 |
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| 陈岗宿舍物业管理方案（DOC 22） |
2007-6-20 2:40:40 |
143 K |
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★★★ |
| ·一、物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本，提供优质服务的目的。管理处按“直线制”设定管理架构。由管理处主任、物业助理、收费员、保洁组、治安组、维修班六块组成。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。注：治安组在管理处值班时间内归管理处值班人员（物业助理、收费员）管理，管理负责人为管理处主任。 |
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| 现代企业管理（ppt 215 |
2007-6-20 2:40:30 |
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★★★ |
| ·现 代 企 业 管 理第一章 现代企业；第二章 企业经营观念和经营管理体系；第三章 企业经营环境研究； 第四章 经营决策；第五章 产品研究； 第六章& |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 用80：20法则指导企业从成功走向辉煌（PPT 75） |
2007-6-20 2:40:21 |
605 K |
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| ·世界商人 在世界民族之林，很难找到一个民族像犹太人那样，虽然有5000多年历史，但有2000年流离失所、浪迹天涯，而且几经波折，宛如穿梭在炼狱之路上。它从来都是一个弱小的民族，但除了阿拉伯人外，全世界都承认犹太人是世界上最聪明、最神秘、最富有的民族。从某种意义上说，不了解犹太人就是不了解这个世界。 世界商人★犹太巨富大亨 据统计，美 |
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| 盈余管理模型ppt37 |
2007-6-20 2:40:10 |
860 K |
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★★★ |
| ·框架Ⅰ.什么是盈余管理？Ⅱ.如何进行盈余管理?Ⅲ.盈余管理案例分析Ⅰ.什么是盈余管理？1.简单的盈余管理模型2.盈余管理基本特征3.盈余管理能否肃清？4.盈余管理是好，是坏？5.盈余管理的目的 6.国内、外盈余管理的实务性动机1.简单的盈余管理模型美国会计学家凯瑟琳（Katherine.Schipper）认为盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的的控制对外财务报告的过程，以获取某些私人利益的“披露 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 企业公关管理ppt25 |
2007-6-20 2:40:03 |
640 K |
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★★★ |
| ·内容概要 企业公关的使命和作用 企业公关的使命 企业公关的重要性 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 企业管理计划教程（PPT 63） |
2007-6-20 2:39:54 |
1228 K |
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| ·学习目标第七章结构框图一、计 划 概 述1、什么是计划2、计划的目的3、计划的基础4、计划的作用5、计划工作的特点6、计划工作的任务7、计划分类1、什么是计划计划（动名词）是为组织设定目标，并设计实现目标的方法的过程。即事先决定要做什么、怎么做、何时做、由谁来做。如果将管理比喻为搭建一座桥通往未来，计划要做的是：先将未来远景描绘清楚，再决定搭建什么桥；至于如何搭建、如何引导完成，则是组织、领导要做 |
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| 追求卓越——美国著名企业成功秘诀doc14 |
2007-6-20 2:39:31 |
578 K |
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| ·迪斯尼的成功——企业文化的力量 如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入达7.3亿美金。到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？一句话，就是乐园的注册商标“米老鼠”具有不可抗拒的魔力。 如何能够维持这一处装扮出来 |
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| 中华传统管理的基本特征doc12 |
2007-6-20 2:39:05 |
576 K |
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★★★ |
| ·实现现代化，振兴中华，延续数千年的中华管理传统如何现代化，如何创造性地继承，是一个至关重要的问题。从思想史、管理思想角度已有很多论者作了有益探讨。但管理思想和实际管理过程中的逻辑、机理有很大差别，本文拟就两千年来在中国社会管理实际中起支配作用的逻辑和机理作重新梳理和解读，以期对新世纪管理的中西融合有所裨益。文中只论及中华管理传统的基本特征，至于进一步的分析和传统管理在现代的新生，当另文说明。 |
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| 中国转轨过程中的企业行为和市场均衡doc18 |
2007-6-20 2:38:56 |
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★★★ |
| ·本文把对中国国有企业行为的研究放在不同市场框架下进行，发现在垄断竞争市场上，国有企业的目标行为是以销售收入最大化为主要形式。在一般竞争性市场上，则是以费用支出最大化为主要形式。这两种行为的实质都是以追求经营管理者的利益最大化为目标。之所以在不同市场中表现为不同形式，原因在于企业销售最大化行为是搭政府扩张政绩的便车，借助政府的市场控制力量，把产量扩张至超过利润最大化的最优均衡点。而企业费用最大化行为 |
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| 中国式管理的十大糟粕doc13 |
2007-6-20 2:38:40 |
577 K |
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★★★ |
| ·由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化或“后现代化，而中国式管理却以“第一次现代化的眼光来看问题。 尽管中国式管理也谈全球化，但由于缺少正确的视角，因此，它对全球化的理解是片面和不深入的。这决定了不论何种形式的中国式管理，都是在一个错误的方向上指点中国的未来。 从全球化和后现代管理的角度，我们认为，目前出现的 |
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| 中国民营企业短寿现象探究(doc 9 |
2007-6-20 2:38:30 |
585 K |
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★★★ |
| ·[摘要]中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国的传统文化有关，很大程度上取决于企业法人的发展思路，因为企业家的发展思路是企业的灵魂，这对民营企业来讲是十分重要的。民营企业“短寿”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；难以降低赊销风险；品牌效应不佳；管理不科学；盲目跟风上市；员工培训意识不足；家族式管理。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策，克服自身不利的因素对寿命的影响，同时 |
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| 中国企业企业成功哲学--《生存》(DOC 218) |
2007-6-20 2:38:04 |
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★★★ |
| ·在我们多少有些喧嚣与躁动的企业管理理论书籍中，大量充斥着的是舶来品，少有“原 创” ，也就是缺少对我们自己企业的深刻理解与总结。这与中国企业发展的现状很不协调。没有 实践的理论是空洞的理解，同样没有理论作指导的实践是盲目的实践。从这个意义上说，中 国企业呼唤“理论的原创。”《生存——繁荣时代的企业管理实践》是本具有对中 国自己企 业进行“原创”性理论探讨的书。 我和建华兄的相识与相知 |
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| 引爆CS经营革命的15种新卖法doc38 |
2007-6-20 2:37:50 |
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| ·要就多给，不要一点别给-----新卖法1 司机小王真有点儿搞不懂，“老爷子”凌晨5点多就催他备车。还要亲自出马，专程赶往200多公里以外的青岛机场去接一个人。 “什么重要人物？”小王暗自嘀咕着。过去像这类送往接迎客人的活儿，从来都是他一人去办了。在他的记忆里，“老爷子”如此起个大早、亲临大驾还未曾有过。 凌晨6点整，汽车上路。From EMKT.com.cn 汽车急驰在辽阔的昌潍 |
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| 小企业的风险及防范对策doc8 |
2007-6-20 2:37:39 |
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★★★ |
| · 市场经济中企业的出生率高， 关闭率也高。英国贸工部对l 988—93年企业寿命的统计，7％的新建企业在开业后6个月内关闭；40％的新建企业在开业后6个月后到三年这段时间内关闭，即是近一半的新建企业 “活”不过三年；企业成立三年后，关闭率逐渐下降，但“活”过6年的只有35％。美国小企业管理局的资料也反映了类似情况，小企业在开业后6年内的存活率为40％。一般说来，新企业大多是 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 向21世纪的管理和管理科学doc8 |
2007-6-20 2:37:32 |
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★★★ |
| ·信息革命将在强化管理功能、改变管理组织、完善管理方法、革新管理思想等方面发生根本变化。２１世纪的管理和管理科学，其发展趋势是创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及、可持续发展管理的出现，并由硬管理为主转向软管理为主，同时知识管理日趋重要。 一、信息革命对管理变革的影响 半个世纪前兴起的信息革命正在迅猛发展，随着电脑进入家庭、因特网的普及和电话、电视、电脑三合一的临 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 西部开发加入WTO和中国民营企业(doc 14) |
2007-6-20 2:37:25 |
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★★★ |
| ·各位领导、各位代表，我是国务院西部开发办综合规则组的组长，这次会我给大家介绍一下西部开发的情况，很荣幸。这次会议的主题是“西部开发加入WTO和中国民营企业”。现在是国家抓两头，一头是加入WTO，促进对外开放；一头是扩大内需，实施西部大开发。所以这两年，我们经济的形势才保持了持续、快速、健康的发展。那么现在国际的形势呢？美国、日本和欧洲的经济都不是很看好，我们更要加大内需，实施西部大开发的力度。我重 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 我国现阶段的企业改革（DOC 11） |
2007-6-20 2:37:10 |
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★★★ |
| ·关于我国现阶段的企业改革问题，这是一个微观问题，也是一个制度问题。 关于企业改革的问题，我想主要讲几个方面的问题。 第一，中国现在国有企业改革的进展。我们国家国有企业的改革，伴随着中国改革开放的历史，也有二十五六年了，到现在来说国有企业改革大体上经历了这幺几个阶段。 第一个阶段是从1978年到1983年，这个阶段国有企业改革的基本任务，就是四个字，我们叫做放权让利，就是允许企业利 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 我国国有企业管理问题doc16 |
2007-6-20 2:37:03 |
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★★★ |
| ·从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在我国国有企业的管理实践中，受路径依赖影响，一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位。导致我国国企管理长期以来半死不活、效率低下。在当今世界知识经济迅速发展与经济全球化趋势日 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 商战兵法企业经营讲稿(DOC 26) |
2007-6-20 2:36:53 |
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★★★ |
| ·理论研究篇一、营销新概念——商战工程（一）对“商战”的新解释 ● “ 商战”已成为现代营销中的最时尚用语。 —— “商战”在各领域出现的频率 —— 习惯的理解“商战”泛指市场竞争、市场营销 ● 商战的科学含义 —— “商战”中包含的要素 A ：是兵战与市场竞争结合的产物 B ：代表市场竞争发展的一种新状态新阶段 C ：昭示新的营销理论模式的产生 ● “商战”科学 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 企业经营管理的五大智慧源泉doc14 |
2007-6-20 2:36:35 |
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★★★ |
| · 突破企业成长瓶颈需要有驱动力，驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成，还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长，首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段，市场不规范环境 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 企业价值观的力量doc24 |
2007-6-20 2:36:23 |
587 K |
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★★★ |
| ·看过西游记的人都知道，当唐僧师徒一行人来到西天如来佛主面前的时候，孙悟空并不想被封为什么佛，而是请求观音菩萨念动松箍咒取下头上的紧箍，观音菩萨说紧箍已经消失了。孙悟空一摸，果然没有了。 孙悟空的紧箍真的没有了吗？它还在那里，只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想，这可以比喻企业制度被员工认同的过程，也揭示了个人价值观被组织价值观同化的过程。 没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 企业家利润doc21 |
2007-6-20 2:36:06 |
592 K |
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★★★ |
| · 企业家利润是一种超过成本的剩余，从企业家的角度看，正如许多经济学家所声称的那样，它是一个企业的收入与支出之间的差额。尽管这一定义下得如此之肤浅，却足以当作一个探讨的起点。所谓“支出”，是指企业家在生产中的直接和间接支付。对此，还必须加上企业家花费的劳动所应得的适当工资；加上企业家自己拥有的土地的租金；最后，还要加上风险的额外酬金。另一方面，我并不坚持资本的利息应排除在这些 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 企业核心技术管理(doc 66) |
2007-6-20 2:35:56 |
635 K |
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★★★ |
| ·企业核心技术管理(doc 66).doc |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：70 |
| 企业管理案例集（DOC 131） |
2007-6-20 2:35:41 |
953 K |
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★★★ |
| ·（一）背景调查——招聘不应忽略的最后一关 公司是位于西安的一定计算机销售公司，过去一年里由于市场需求旺盛，公司运作得当，业务量蒸蒸日上，但是人力资源部经理却高兴不起来，一年内接连发生的几起事件令他极为难堪。 1999年8月，业务员T与代理商XF公司签定了一笔货款为100万的供货合同，货物发出后迟迟不见货款返还，年底公司派人上门催款，发现XF公司人去楼空。L公司 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 企业高层管理(doc 92) |
2007-6-20 2:35:33 |
652 K |
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★★★ |
| · 1.1 领导作用 企业开始时只不过是一个人或一伙人头脑中的想法、主意、发明或方法，为实现这个主意，找到提高其价值的途径，一般要经历叫做寻找顾客需求并设法满足的弯曲过程－商品化的经验。企业象生物体一样，经历一个生长、发育、成熟乃至消失的过程。企业的消亡与生物体不同，其消亡过程往往要持续若干年，开始不易发觉，与企业 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 企业的管理性质doc14 |
2007-6-20 2:35:26 |
578 K |
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★★★ |
| · 过去，经济理论一直因未能清楚地说明其假设而备受困扰。在建立一种理论时，经济学家常常忽略对其赖以成立的基础的考察。然而，这种考察不仅对于防止因对有关理论赖以成立的假设缺乏了解而出现的误解和不必要的争论是必不可少的，而且对于经济学在一系列不同假设的选择中作出正确的判断也是极为重要的。例如，值得一提的是，“企业”这个词在经济学中的使用方式与一般人的使用方式就有所不同 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 民族企业的经营管理思想doc14 |
2007-6-20 2:35:03 |
580 K |
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★★★ |
| · 近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以在同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。 鸦片战争以后，由于外国资本主义势力的日益深入，加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的发展，也为中国近代资本主义企业的兴起创造了条件。19世 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 民营企业经济功能分析doc21 |
2007-6-20 2:34:52 |
577 K |
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★★★ |
| ·经过20多年的改革，民营经济已成为中国经济的重要组成部分。然而，这并不意味着人们对民营经济在经济改革与经济发展中的功能已充分认识清楚。加入世贸组织后，民营经济将成为中国市场竞争中的主体经济。鉴此，深入分析民营经济的基本功能，对提高认识、完善相关政策都是十分必要的。 一、民营经济在国民经济中的法律地位 民营经济，是指由民营企业运作和发展所形成的一种经济格局。民营企业，是指自然人投资持股量达到控 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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