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| 目标管理-有目标就会赢(doc 75) |
2007-6-20 4:11:04 |
688 K |
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★★★ |
| ·几年前，我完成了自传 的写作，那是一次有趣却艰难的经历，是利用工作的间隙完成的。那以后，我曾发誓，再也不写书了。 但我猜，自己恐怕还会写。 如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的。而是别人给予我的。 可以说，这是一份退休礼物。离开 GE （通用电气）以来，我遇到了成千上万了不起的人—他们是有抱负的男士 和 女士，充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱商业 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 目标市场开拓的五大战略(doc 8) |
2007-6-20 4:10:56 |
572 K |
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★★★ |
| ·[阅读提示] 企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而，目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲，企业可供选择的有以下五种典型战略： &n |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 松本电工年度经营方针与目标管理(doc 9) |
2007-6-20 4:10:48 |
572 K |
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★★★ |
| ·一、外部环境分析 99年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕，这表明在未来的建筑电器附件行业竞争将会异常激烈，形势更为严峻，特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首位任务，并提到了战略的高度重新认识和全面考虑。例如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等知名品牌在本行业都具有较强的竞争力和经济实力。继近年陆续展开的广告战、宣传战、价格战之后，预计明年主要开展规 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 从销售到管理之客户管理与目标市场开拓(PPT 36) |
2007-6-20 4:10:38 |
586 K |
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★★★ |
| ·客户说：他们尊重的营销员是：ž 找出拜访所需的资讯 如：最佳拜访时间、客户的喜好ž 事前准备充分、计划性拜访 能基于互尊发展关系 当客户方便时才进行拜访及注意影响 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 质量管理的方针目标(doc 18) |
2007-6-20 4:10:30 |
579 K |
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★★★ |
| ·1、质量 质量指产品或服务，满足规定或潜有需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。 2、工业产品质量 工业产品质量指工业产品适合一定的用途，满足人们需要所具备的特 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 流通企业国际化经营：目标与选择(doc 9) |
2007-6-20 4:10:21 |
573 K |
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★★★ |
| ·随着国际贸易自由化、世界经济一体化的趋势日益加强，流通企业的国际化经营已经成为不可逆转的时代潮流。以世界市场为目标的全球化经营是未来流通企业向更高层次发展的重要途径。相对于我国及一些发展中国家的流通企业来说，欧美流通企业不容置疑地在国际化经营的道路上走在了前边。分析和借鉴其国际化经营的成功经验，有助于提出符合我国实际的国际化经营战略。 一、流通企业国际化经营的内涵 流通是从总体上看的商品交换 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 目标管理与绩效考核咨询方案（PPT 49） |
2007-6-20 4:10:13 |
757 K |
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★★★ |
| ·目录1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：5.1 目标管理与绩效考核流程；5.2 “跳一跳，摘果子”——目标的策划；5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立：（1）我们应该做什么——职务说明书 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| xx电器目标与绩效方案书.ppt49 |
2007-6-20 4:10:02 |
752 K |
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★★★ |
| ·目录1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：5.1 目标管理与绩效考核流程；5.2 “跳一跳，摘果子”——目标的策划；5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立：（1）我们应该做什么——职务说明书 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 调高盈利预测和目标价(pdf 12) |
2007-6-20 4:09:49 |
727 K |
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★★★ |
| ·投资要点 上调盈利预测和目标价。将公司2006、07 年EPS 分别由原来的0.32 和0.40 元调高到0.33 和0.44 元，调整后的动态市盈率分别为16.8 和12.8倍。公司合理估值的动态市盈率应在18 倍左右，将目标价7 元上调到7.5 元，仍维持“买入”投资评级。 铁路行业研讨会和联合调研反响良好。我们上周举办了中信证券第二届铁路行业研讨会，并 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：59 |
| 调高盈利预测和目标价(pdf 12) |
2007-6-20 4:09:41 |
727 K |
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★★★ |
| ·投资要点 上调盈利预测和目标价。将公司2006、07 年EPS 分别由原来的0.32 和0.40 元调高到0.33 和0.44 元，调整后的动态市盈率分别为16.8 和12.8倍。公司合理估值的动态市盈率应在18 倍左右，将目标价7 元上调到7.5 元，仍维持“买入”投资评级。 铁路行业研讨会和联合调研反响良好。我们上周举办了中信证券第二届铁路行业研讨会，并 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：59 |
| 细化战略和商业目标(pdf 34) |
2007-6-20 4:09:34 |
834 K |
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★★★ |
| ·细化战略和商业目标(pdf 34) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：376 |
| 联想集团的目标考核激励(ppt16 |
2007-6-20 4:09:26 |
989 K |
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★★★ |
| ·引言在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途径体现公司高绩效文化：设定优先级目标提供持续反馈奖励结果奖金与绩效直接挂钩简单、易用高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标清晰设立优先级任务/目标设定公司期望的目标结果提供持续的反馈和员工一起回顾公司的季度经营业绩每季和员工进行一 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 日本公司的经营目标与治理结构(3个doc) |
2007-6-20 4:09:17 |
576 K |
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★★★ |
| ·日本公司的经营目标与治理结构(3个doc) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 确定目的和目标(7个doc) |
2007-6-20 4:09:10 |
578 K |
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★★★ |
| ·确定目的和目标(7个doc) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：30 |
| 企业经营方针目标管理制度(推荐13个doc) |
2007-6-20 4:09:02 |
649 K |
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★★★ |
| ·企业经营方针目标管理制度(13个doc)文件太多未将目录列出 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：657 |
| 目标企业制定(4个doc) |
2007-6-20 4:08:55 |
629 K |
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★★★ |
| ·目标企业制定(4个doc) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：34 |
| 目标规划(2个ppt) |
2007-6-20 4:08:47 |
591 K |
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★★★ |
| ·目标规划(2个ppt) |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：37 |
| 论目标管理(doc 35) |
2007-6-20 4:08:40 |
590 K |
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★★★ |
| ·摘要：目标管理是一种现代管理方法。本文详尽介绍了目标管理理论并提出了自己的独到见解。特别是强调目标管理的精髓是追求创造性的成就，从而将目标管理提升到一种人生哲学的高度。这是值得引起重视的。本文是应领导要求，为中层干部进行讲座而精心写作的。关键词：管理 目标管理……一、什么是目标管理。研究一门科学，介绍一种知识，总要先从定义入手。有了一个准确的定义，就可以使研究者，介绍者以及听众，有 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 目标管理与企业盈利(ppt50) |
2007-6-20 4:08:32 |
760 K |
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★★★ |
| ·1．什么是目标简单的来讲，目标就是“努力的方向”。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩•崔西 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 确立目标和具体任务（PPT 42） |
2007-6-20 4:08:24 |
1842 K |
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★★★ |
| ·第一节 确立目标和具体任务一、目标与目标任务 目标告诉我们的是我们想到哪儿以及何时能够到达，而具体目标任务则确切地告诉我们怎样才能到达那儿。 目标任务是你和你公司为了完成每个目标所需采取的具体步骤。它们明确详细地描述了该做什么，以及何时做。 当目标被用文字 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 某某公司目标管理体系方案（DOC 94） |
2007-6-20 4:08:17 |
636 K |
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★★★ |
| ·三、期望理论期望理论是著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆对管理思想的重要贡献。期望理论的基础是：人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需要。弗鲁姆的期望理论辨证地提出了在进行激励时要处理好三方面的关系，这些也是调动人们工作积极性的三个条件。第一，努力与绩效的关系。人们总是希望通过一定的努力达到预期的目标，如果个人主观认为达到目 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 跨国公司的目标管理与绩效考评(doc 22) |
2007-6-20 4:08:06 |
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★★★ |
| ·跨国公司的目标管理与绩效考评 加入WTO后，市场竞争更加激烈，仅靠公司给政策而单兵运作的销售方法将会效果不佳；而靠公司集中规模投入的市场开发方法将占主导地位。传统机会（过度广告效应、产品空缺、市场空档、利益驱动等）仍存在，但明显减少；而新机会更多出现在规范化管理、绩效考评，高质量、高科技含量和科学化推广，规模化市场投入等方面 。 采用规模化管理者，最好能集中公司人力，物力，财力等资源投向已确定的目 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 目标管理教材(DOC 19) |
2007-6-20 4:07:57 |
601 K |
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★★★ |
| ·目 录一、 目标管理概论……………………………………………………2 1、目标 2、目标管理 3、总方针 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 目标管理实施办法（DOC 12） |
2007-6-20 4:07:50 |
571 K |
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★★★ |
| ·目标管理实施办法一、 目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。二、 目标制定的原则和依据：1、 原则：（2） 员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3） 系统性原则： 个人目标服从部门目标，部门目标 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：44 |
| 目标管理与绩效考核标准(doc 13) |
2007-6-20 4:07:44 |
599 K |
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★★★ |
| ·目标管理与绩效考核标准水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升，必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长，进而个人的潜能能够充份发挥，公司的目标得以达成，使企业体质形成良性循环。因此，建立有效的人事考核制度，是现代 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 企业目标市场竞争战略探要doc15 |
2007-6-20 4:07:35 |
574 K |
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★★★ |
| ·企业目标市场竞争战略探要 市场竞争是推动市场经济发展的“助推器”。市场竞争是多内容、多形式和多层次的。其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本文拟就企业目标市场竞争战略问题作些粗浅探讨。 一、目标市场竞争的内涵、性质及类型 所谓目标市场，就是企业在市 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 球场目标管理责任制改革与发展DOC13 |
2007-6-20 4:07:26 |
577 K |
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★★★ |
| ·球场目标管理责任制改革与发展 又见高尔夫人那隐隐渗透忧郁的眼神…… 前不久，笔者在新浪网高尔夫频道上登发《高尔夫涅槃后新生》这篇文章后，近段时间不断收到许多同行及朋友的来信。对于文中观点，大家在纷纷表示肯定的同时，也殷切提出了希望笔者能继续执笔多写一些有关高尔夫文章的期望。这当中，甚至还包括了一些在业内从事多年管理工作并享有崇高威望的老前辈及领导们——一篇拙作能得到大家如此关注，实在大大超出了自 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 明确的目标管理 (doc25) |
2007-6-20 4:07:17 |
635 K |
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★★★ |
| ·第一节有目标才会有成功你过去或现在的情况并不重要，你将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。一 有目标才会成功据美国劳工部统计，每一百个美国人当中只有三个人能在六十五岁时，可以获得经济上某种程度的无忧无虑。每一百个六十五岁（或以上）的美国人当中，九十七个人一定要依赖他们每个月的社会保险支票才能生存。这是不是表示美国的梦想已经破裂了？这是不是表示通货膨胀已失去了控制？ |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 论文：企业实施目标管理（MBO）的研究.pdf20 |
2007-6-20 4:07:09 |
878 K |
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★★★ |
| ·To: Ship To:P.O. Number Terms Rep Ship Via F.O.B. ProjectQuantity Item Code Description Price Each AmountTotal1企业实施目标管理（MBO）的研究一、 目标管理的由来及其涵义管理活动源远流长，它伴随着人类文明的进步而不断地向前发展，并形成了专门研究管理行为和管理活动的理论体系。20 世纪初， |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| gm_-流程说明-01-产品质量目标制定与行业归口管理流程说明.pdf37 |
2007-6-20 4:06:56 |
874 K |
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★★★ |
| ·产品质量目标制定及行业归口管理1 范围1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程1.2 公司范围内所有对外行业接口,承上启下,新产品项目的各类计划申报,总结,跟踪,汇报计划完成情况。2 控制目标2.1 确保制定出来的产品质量目标能符合国家对的各项相关产品质量指标要求目标；2.2 确保制定出来的产品质量目标能符合公司当前的技术水平、设备能力公司发展的需要以及市场和客户的需求。2. |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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