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| 如何进行年度工资调整(12ppt).ppt |
2007-6-20 3:33:50 |
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| ·三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 管理EQ与人际关系pdf37.pdf |
2007-6-20 3:33:43 |
2186 K |
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| ·１情緒智力之一般概念？1.1 什麼是情緒智力？ 31.2 情緒的來源與種類 41.3 情緒的作用程序 5--你是怎麼生氣的？２情緒智力之生理及心理基礎2.1 情緒智力之生理基礎 ７--人的腦部結構2.2 情緒智力之心理基礎 ８--人的知覺過程３如何提昇個人情緒管理能力？3.1 感知個人情緒能力之提昇 103.2 跳脫負面情緒的方法 103.3 提振士氣的幾種策略 133.4 運用情緒智力於人際關係 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 劳资关系咨询信息.pdf77.pdf |
2007-6-20 3:33:36 |
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| ·劳资关系咨询信息.pdf77.pdf |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 律师答疑：有关工资的疑难问题解答(doc 8).doc |
2007-6-20 3:33:30 |
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| ·1、职工工资总额包括哪几个部分？ 解答：职工工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。按照国家统计局1989年9月30日发布的《关于工资总额组成的规定》第4条：工资总额由下列六个部分组成：（1）计时工资；（2）计件工资；（3）奖金；（4）津贴和补贴；（5）加班加点工资；（6）特殊情况下支付的工资。 2、职工工资总额不包括哪几个部分？ 解答：职工工资总额不包括的项目主 |
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| 跨国公司的劳资关系(PT 44).ppt |
2007-6-20 3:33:21 |
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| · 1 劳工组织对跨国公司的战略影响 2 各国工会组织的差异 3 工会针对跨国公司的行动 一、 劳工组织对跨国公司的战略影响 （一） 劳工组织对跨国公司战略选择的区位影响 劳动力成 |
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| 雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障(ppt13) |
2007-6-20 3:33:11 |
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| ·雇佣弹性化时代的劳动关系 与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健一、人力资源管理的战略转移弹性雇佣的概念90年代中期以来，劳动领域发生的最大变化，是非正规劳动者急剧增加和由此导致的劳动力市场和雇佣的弹性化弹性雇佣（Flexible Employment），也称非正规雇佣（In |
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| 劳动合同立法对人力资源管理的影响（简化版）(ppt 33) |
2007-6-20 3:33:03 |
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| · 劳动合同立法对人力资源管理的影响 （简化版） ——基于《劳动合同法》（草案）的分析 郭文龙一、与劳动关系建立有关的部分内容1、招聘过程中用人单位的主动告知义务。2、 “工作地点”成为劳动合同的必备条款。3、不订立书面合同将有实质性后果。4、将可能出现“被动招聘”的员工。5、改变了试用期约定的条件。6、允许劳动者以欺诈方式订立合同。7、劳动合同可以申请撤销。1、用人单位主动告知的内容依 |
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| 人力资源管理师职业资格认证--第六章劳动关系管理（PPT 96） |
2007-6-20 3:32:55 |
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| ·二、用人单位单方解除劳动合同 （一）随时提出解除劳动合同，不承担经济补偿的条件 1.劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的。 2.劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的； 3.劳动者严重失职、营私舞弊，对单位利益造成重大损失的 4.劳动者被追究刑事责任的。 2~4可以以开除、除名的形式解除劳动合同。注意： 1）处理决定须在处理时效内做出；开除5个月，其它3个月 2）以开除的形式解除劳动合同， |
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| 人力资源助理管理师劳动关系管理 ppt91 |
2007-6-20 3:32:48 |
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| ·人力资源助理管理师劳动关系管理 特殊劳动关系协议保留社会保险关系人员；企业按政策实行内部退养人员；企业按政策实行停薪留职人员；各类专业劳务公司输出人员；退休人员；未经登记备案使用的外来从业人员。第三节 劳动关系管理含义及内容 概 念劳动关系---- 指用人单位招用劳动者为其成员，劳 |
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| 劳动关系管理.pdf24 |
2007-6-20 3:32:42 |
815 K |
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| ·劳动关系管理在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。企业人力资源管理工作中的员工招收、录用、企业内人力资源的配置调整等项事务，在劳动关系管理中表现为劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，这些都属于劳动法律行为。因此，都必须依照严格的程序，按照有关法律、法规和企业内部劳动管理规则的规定实施 |
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| 劳动共享的裁员机制与合谋.doc26 |
2007-6-20 3:32:35 |
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| ·.导 言 作为改革前“低工资，高就业”政策的历史遗留问题，在努力建立市场经济中的过程中，中国的国有部门正被严重的劳动力冗员问题所困扰。根据最近的一个估计(Economist,2000)，至少有1/3到1/2的国企职工的工作没有创造任何利润。例如对于中国电信集团公司，作为中国经济中利润最高的行业之一----电信市场中具有支配地位的国有运营商，其53万员 |
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| 机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案.pdf5 |
2007-6-20 3:32:26 |
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| ·根据《国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要》中关于“企业逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度”的决定，结合机械工业的特点，特制定机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案。一、指导思想和原则实行岗位技能工资制是为了深化企业劳动工资制度改革，调动职工的劳动积极性，提高劳动生产率和经济效益，增强企业活力，促进企业转换经营机制，进一步搞好大中型企业。实行岗位技能工资制应遵循的原则是 |
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| 国内某特殊钢公司工资结构方案.ppt39 |
2007-6-20 3:32:19 |
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| ·北京天卓普管理咨询公司是以北京航空航天大学经济管理学院为资源平台，由北京航空航天大学的著名教授以及有丰富实战、咨询经验的博士、硕士、MBA联合组成。是一家专业从事于企业发展战略研究、企业管理咨询、企业信息技术应用及管理培训的管理咨询公司。公司拥有教授级资深专家顾问10余人，博士、MBA、硕士学位的研究与咨询人员20余人。 公司以北京航空航天大学经济管理学院庞大的 |
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| 广州证券工资改革方案.doc7 |
2007-6-20 3:32:01 |
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| ·广州证券有限责任公司工资改革方案 第一章 总则 第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本工资改革方案。 &nbs |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 管理人员工资实施办法.pdf7 |
2007-6-20 3:31:54 |
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| ·第一章 总 则第一条 公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，特制定本办法。第二条 工资体系制定原则：1. 遵循国家规定的两个低于原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。4. 简单、明确、易于操作原则 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 关于工资分配方案的初步设想.doc3 |
2007-6-20 3:31:47 |
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| ·关于工资分配方案的初步设想根据集团总公司工资制度试行办法，结合目前我公司的分配政策，拟定新的分配方案。一、原则：1、公司本部实行岗薪+津贴制（标准重新制定）2、项目经理部实行承包工资制（按完成产值情况确定标准）二、本部岗薪制：1、工资收入由基本工资、岗位工资和津（补）贴组成。2、岗位类别对应不同标准的岗位工资（在制定完成岗位职责后确定）3、执行标准为月工资总额的80%，另20%待考核合格后按季补。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：115 |
| 关于工资地区差异问题的意见.doc3 |
2007-6-20 3:31:32 |
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| ·关于工资地区差异问题的意见 任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说，工作是为了追求实际的收入水平、生活水平，而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲，在同一公司内部对在不同地区工作的员工实行不同的薪资待遇是合理的。经济欠发达地区的物价较低，维持基本生活的费用也较低，对这一地区的员工实行较低的薪资待遇是公平、合理的。发达地区的生活费用高，名义工 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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下载次数：33 |
| 关于处理工资福利的解决方案.ppt24 |
2007-6-20 3:31:26 |
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★★★ |
| ·建立现代企业薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的市场薪酬情况统计分析采用什么参数 市场的最高水平（100%） 市场的1/4高水平（75%） 市场的中值水平（50%） 市场的1/4低水平（25%） |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 股份合作制企业劳动关系初探.pdf5 |
2007-6-20 3:31:16 |
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★★★ |
| ·股份合作制企业劳动关系初探.pdf5 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 工资指导价.xls |
2007-6-20 3:31:06 |
599 K |
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★★★ |
| ·工资指导价.xls |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：61 |
| 工资管理模块初级培训.ppt32 |
2007-6-20 3:30:57 |
1690 K |
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★★★ |
| ·工资管理模块初级培训 天津用友公司 客户服务中心 培训部一、建立工资账套1、工资模块与总账联系使用，不需要建立，可以使用总账已经建立的账套。2、工资模块单独使用时，需要建立账，在系统管理下建立一个工资账套。二二、启动工资系统1、单击 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 工资管理办法.doc6 |
2007-6-20 3:30:48 |
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★★★ |
| ·1. 目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。2. 适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。3. |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：116 |
| 工资分配制度.pdf5 |
2007-6-20 3:30:39 |
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★★★ |
| ·工 资 分 配 制 度一、 总则第一条 为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，经董事会研究批准，制定本办法。第二条 公司实行保密工资制度。员工不得向他人泄露本人的工资水平，福利待遇及劳工合同条款。第三条 公司工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。（一） 人力资源部门定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成IT企业薪资 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 工资、地租和利润与国民收入的分配.ppt17 |
2007-6-20 3:30:27 |
585 K |
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| · 表12.1 工资率劳动表 二、完全竞争条件下工资的决定 1.完全竞争包括所考察的某“等级”的劳动市场和劳动所产产品的市场都是完全竞争的。厂商对劳动的需求曲线是VMP或者MRP，行业对劳动力的需求是厂商需求的加总。劳动的供给曲线是单个人劳动供给曲线在水平方 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：23 |
| 岗位技能工资制试行方案.pdf9 |
2007-6-20 3:30:20 |
693 K |
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| ·劳动部1992年1月7日颁布的“关于进行岗位技能工资制试点工作的通知”中对岗位技能工资制的基本内容和实施方案作了规定，它们是：一、岗位技能工资制的基本内容岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位、技能工资为主要内容，按职工实际劳动贡献（劳动质量和数量）确定劳动报酬的企业基本工资制度。它是企业内部分配制度的主 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：51 |
| 岗位工资设计.ppt29 |
2007-6-20 3:30:06 |
756 K |
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| ·岗位工资设计一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制2、一岗多薪制一岗一薪制2、一岗多薪制二、岗位等级评价方法岗位评分法 选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。 1、确定评价项目 工作技能 工作责任&nb |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 岗位分析,评估和工资架构.ppt19 |
2007-6-20 3:29:58 |
602 K |
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★★★ |
| ·岗位描述书岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编号岗位目的部门架构工作范围及内容主要任务技能要求好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰适当举例岗位评估的目的了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人评估 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
下载次数：57 |
| 改制工资分配办法探讨.rtf6 |
2007-6-20 3:29:47 |
582 K |
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★★★ |
| ·改制工资分配办法探讨 1 工资分配原则 1）、工资总额同销售收入挂钩，即工资总额占销售收入为一定比例，如工资总额占销售收入的10%或12%或14%等。 2）、工资总额由基本工资、奖励工资、附加工资三部分组成，基本工资与奖金之比约为1:1。 3）、基本工资采用薪点工资制，不同人员根 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 超市管理-促销员工资制度.doc34 |
2007-6-20 3:29:40 |
612 K |
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★★★ |
| ·对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的销售思路，调整销售策略，强化工作落实。这项工作中应该有一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点就是工资制度的调整。 为什么说这个问题？回想我们大多 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别： |
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| 部分城市劳动力市场供求状况分析.doc15 |
2007-6-20 3:29:33 |
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| ·1．受到季节因素的影响，与上季度相比，本季度的需求人数和求职人数略有下降，但与去年同期相比，本季度需求人数和求职人数增长幅度较大。2．以第三产业为主体的产业需求结构相对稳定；与上季度和去年同期相比，第二产业的需求比重呈现上升态势，第三产业的用人需求则出现下降。从行业需求看，73.2%的用人需求集中在批发零售贸易餐饮业、制造业和社会服务业三大行业；与上季度和去年同期相比，制造业的需求比重所增 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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