招聘管理表格大全1(多个文档) 2007-6-20 6:04:17
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·招聘管理表格大全1(多个文档)
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企业招聘管理实操(doc8).doc 2007-6-20 6:05:37
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·招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。我们在实践中发现，内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把招聘看作强化人力资源优势的关键，采用项目管理的方法精心地进行分析、规划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；内资企业则把招聘当成“萝卜填坑”的平常工作，粗放简单地对付一下即可，花的心力往往还不如
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美国FBI招工题目（PPT 15）.ppt 2007-6-20 6:05:28
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·1）企鵝肉問：一個女孩有一天給一個男孩做了一道菜。男孩吃完了，但是覺得味道怪怪的，於是他問那女孩：這是什麼肉啊？ 女孩說：這是企鵝肉。男孩沉思了一會兒......痛哭了起來，自殺了。為什麼？ 2）跳火車 問：一個人坐火車去鄰鎮看病，看完之後病全好了。回來的路上火車經過一個隧道，這個人就跳車自殺了。為什麼？ 3）水草問：有個男孩跟他女友去河邊散步。突然他的女友掉進河裏了，那個男孩就急忙跳到水裏去找，
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XX电气股份有限公司招聘管理制度(doc 36).doc 2007-6-20 6:05:19
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·第一章 总则 3第一条 适用范围 3第二条 制定目的 3第三条 招聘原则 3第二章 招聘职责 3第四条 人力资源部职责 3第五条 用人部门职责 4第三章 招聘流程管理 4第六条 确定招聘需求 4第七条 确定招聘形式 5第八条 选择招聘渠道 5第九条 确定候选人 5第十条
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一些面试题--Java(doc 8).doc 2007-6-20 6:05:10
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·1.通过什么参数分配J ava内存使用？ J ava -Xms128m -Xmx512m 2.Treemap和Hashmap区别是什么？ TreeMap对Key进行排序，而HashMap不排序。HashMap通过hashcode对其内容进行快速查找， 而TreeMap中所有的元素都保持着某种固定的顺序，如果你需要得到一个有序的结果你就应该 使用TreeMap（HashMap中元素的排列顺序是不固定
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人力资源开发与管理之员工招聘与选拔(PPT52).ppt 2007-6-20 6:05:01
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·第一节：招聘与选拔概述一、 招聘的意义:从宝洁谈起招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 招聘活动是企业对外的一个窗口亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
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企业人力资源职业资格培训之招聘与配置（理论）(ppt35).ppt 2007-6-20 6:04:56
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·企业人力资源职业资格培训 之招聘与配置（理论）本次培训提纲员工招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估办法劳务外派与引进理论考试分数比例1、起草人员招聘与配置（4）2、招聘准备（3）3、招聘实施（3）4、招聘信息与人员信息管理（4）5、劳务外派与引进（2）共 计：16分
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招聘体系设计（PPT 34）.ppt 2007-6-20 6:04:48
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·一、对“招聘”的再理解招聘与选拔的区别定义招聘的工作范围招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。分析：企业为什么招不到人招聘的工作流程招聘需求分析招聘需求评估制定招聘标准选拔招聘渠道申请招聘计划发布招聘信息接待应聘者二、招聘的流程——招聘需求分析企业在什么情况下进行招聘？确定招聘需求的误区需求错位（人才高消
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面试主管认证训练课程(ppt20).PPT 2007-6-20 6:04:41
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·訓練課程主要內容1.人力招募作業流程2.面試主管權限3.學歷及折合年資核敘資位說明4.職系資位初核表的填寫5.面試品評表的填寫6.面談技巧及注意事項7.測試
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McKinsey Case Interview Workshop(ppt 18)英文.ppt 2007-6-20 6:04:35
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·McKinsey Case Interview WorkshopTODAY’S TOPICSRESUME AND CASE INTERVIEWS – WHAT FIRMS ARE LOOKING FORTYPES OF CASESWHAT TO REMEMBER WHEN APPROACHING A CASESUGGESTED APPROACH FOR CASESSTEP 2: DIS
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咨询面试系列(4个doc) 2007-6-20 6:04:32
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·咨询面试系列(4个doc)
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招聘销售代表(10个DOC) 2007-6-20 6:04:27
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·招聘销售代表(10个DOC)
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招聘各表(6个DOC) 2007-6-20 6:04:13
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·招聘各表(6个DOC)
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校园招聘方案（2个DOC） 2007-6-20 6:04:06
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·校园招聘方案（2个DOC）
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销售代表面试评估（9个DOC） 2007-6-20 6:04:02
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·销售代表面试评估（9个DOC）
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外企招聘员工面试怪题实例(2个doc) 2007-6-20 6:03:58
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·外企招聘员工面试怪题实例(2个doc)
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四大咨询面试案例题目与培训（19个文档） 2007-6-20 6:03:55
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·四大咨询面试案例题目与培训（19个文档）
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人力资源管理人员招聘(4个doc) 2007-6-20 6:03:52
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·人力资源管理人员招聘(4个doc)
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求职材料的制作与样例(22个doc) 2007-6-20 6:03:48
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·求职材料的制作与样例(22个doc)
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面试管理表格大全（15个文件） 2007-6-20 6:03:38
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·面试管理表格大全（15个文件）
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各专业招聘模式(8个doc) 2007-6-20 6:03:34
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·各专业招聘模式(8个doc)
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素质模型 及其在人员招聘中的应用pdf33 2007-6-20 6:03:26
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·研发素质模型--------思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推
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经典面试问题回答思路(doc 11) 2007-6-20 6:03:23
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·经典面试问题回答思路面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 问题一：“请你自我介绍
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人力资源管理--第五章人员招聘与选拔(PPT 18) 2007-6-20 6:03:16
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·第五章：人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 &
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人力资源管理师职业资格认证--招聘与配置(PPT 131) 2007-6-20 6:03:13
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·招聘的定义是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。一、招聘环境分析二、组织人力资源配置状况分析人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员合理配置是组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。人的差异：专长、水平。承认差异，才能在配置上坚持
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人员选聘与面试技术.ppt55 2007-6-20 6:03:08
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·人员选聘与面试技术 一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？你将依据什
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素质模型与行为面试.ppt62 2007-6-20 6:03:01
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·培训大纲第一节：招揽人才的重要性第二节：公司面试流程与面试分工第三节：素质介绍与素质模型理解与分析第四节：行为面试方法介绍第五节：面试过程中的技巧第六节：常见问题讨论www.cnshu.cn 中国最庞大的资料库下载第一节：招揽人才本节纲要招揽人才的重要性招揽人才的决定认识你的需要招揽人才的重要性招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端挑选新员工是一项至为重要的决定错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损
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有效的面试，成功的招聘（PPT 43） 2007-6-20 6:02:57
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·不同的人才观平安又需要什么人呢？从平安文化的发展历史看：第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段， 企业文化核心：“领先与发展”从平安文化的发展历史看：第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段， &
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