生产现场管理与改善培训.doc53（免费下载）(固顶) 2007-5-15 17:10:28
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·现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l 制造系统企业运营价值链l 物流管理l 设计开发l 计划能力l 车间管理与运营优秀的领导人并不事事亲为！2.历史——从批量生产到精益生产l 精确的加工工具——劳动力部件——目标：规模
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日产汽车现场管理(绝密).doc23（免费下载）(固顶) 2007-5-15 17:10:26
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·前言 1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图 4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想 51. 以质量为基准 62. 杜绝浪费 7(1) 杜绝丧失机会浪费 7(2) 杜绝资源的浪费 7(3) 杜绝工作进度的浪费 8v 产品制造所应有的模式
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日产生产方式中的现场管理(doc 80).doc 2007-5-22 23:57:54
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·目 录前言 1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图 4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想 51. 以质量为基准 62. 杜绝浪费 7(1) 杜绝丧失机会浪费 7(2) 杜绝资源的浪费 7(3) 杜绝工作进度的
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论企业现场管理的市场导向（DOC 8）.doc 2007-5-22 23:57:45
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·企业现场管理的市场导向，这个观点的提出源于“眼睛盯住市场，功夫下在现场”的管理理念。现场管理的核心就是将生（本文来自博锐邓正红专栏）产现场的各种生产要素进行最佳最优化高效率的配置。这与市场经济资源配置的原理是相一致的。因为市场是企业经营管理的指挥棒，如果没有市场这个眼睛，企业现场管理就如同盲人骑瞎马，无序运作。以市场为导向，进行现场管理，目的是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质
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某某移动营业厅现场销售技巧(DOC14).doc 2007-5-22 23:57:37
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·1. 目的营业厅是我们中国移动最主要的服务营销实体渠道，也是客户感知最深、最广为人知的实体渠道。随着某某移动近年开展的服务营销渠道整合与建设工作，自有营业厅已经达到一定规模，渠道建设布局已基本完成，为进一步推进渠道整体能力的提升，实现对产品、服务及客户品牌的有力支撑，达到通过掌控渠道掌控市场的目的，公司在全网开展“
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试论审计现场管理与控制(DOC 13).doc 2007-5-22 23:57:29
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·试论审计现场管理与控制简介： 审计现场管理与控制是审计质量控制体系中一个非常重要的子系统。本文试图借助企业内部控制的相关理论来构筑一个审计现场管理与控制的基本框架，这个框架主要包括审计现场管理与控制的目标、内容以及评估机制。从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整的质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心就是对提供合格审计产品的过程进行控制。其中，审计现场的组织管理与控制是
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可视管理入门(doc 13).doc 2007-5-22 23:57:16
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·可视管理一：让问题看得出来现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下，或是在控制状态之外。前者意谓着生产顺利，后者表示出了问题。可视管理的运作包含以现物、图例、表单及绩效记录，清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期( Q C D )成功与否的要素。这此要素包括了从企业整体策略的展现，以至生产绩效数字、最近的员工提案建
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工作改善方法（PPT 26）.ppt 2007-5-22 23:57:06
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·工作改善是督導人員應該做的一項工作今日最好並不等於明日最好因此經常保持著疑問,不斷尋求更好的方法的督導人員就成為企業發展的原動力何為改善?改善,並不是思考新鮮的大規模的創新,而是只要在每日的工作中發現浪費時間,材料,異樣部品(物品),困難作業事項,努力設法消除這些,就可做到提高品質,節約費用,縮短時間的動作.改善要腳踏實地,一步一個腳印,併一定要做到持續不斷的改善.有困難才有樂趣.創新就是不重複自
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现场管理134问(ppt 24).ppt 2007-5-22 23:56:54
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·现场管理134问(ppt 24).ppt
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药品生产现场的标识管理-QA(ppt 37).ppt 2007-5-22 23:56:43
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·国家相关法律、政策法规规定 法律：中华人民共和国药品管理法政策法规：药品安全监管—《药品生产质量管理规范》（1998年修订）以及《药品生产质量管理规范》（1998年修订）附录药品注册监管类:《药品检验所实验室质量管理规范》监督检查——《药品生产企业GMP认
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现场检验工作程序(doc 14).doc 2007-5-22 23:56:35
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·1 目的范围本程序规定了为保证现场检验工作顺利进行，检验数据准确、可靠的工作程序。本程序适用于被检对象(样品)无法或不便于送达实验室检验、必须由检验人员携带仪器设备在现场检验的工作。2 职责2.1 现场检验人员负责按标准、规范和检验实施细则准备仪器设备及有关资料,并进行现场检验。2.2 业务室负责接受委托与下达现场检验任务。2.3 检验室负责人负责安排现场检验人员及指派现场检验监督员。2.4 监督
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施工现场管理(9个DOC) 2007-5-7 1:10:48
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·施工现场管理(9个DOC)
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现场管理改订版（PDF 90） 2007-5-7 1:10:42
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·前言.............................................................. 1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图............................4第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想.................................. 51. 以质
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现场合理化（PDF 21） 2007-5-7 1:10:36
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·報告大綱 報告大綱生產製造典範的演進21世紀的新挑戰〜網化客製生產製造的四大關鍵因素網化客製下之現場合理化現場的演變與調適現場的四個生產製造模式以蘇州明基及杭州友佳為例現場創意的激發與延伸
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目视管理与看板（PPT 55） 2007-5-7 1:10:30
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·举几个简单的事例：1、交通用的红绿灯；2、饮水机；3、排气扇上绑一根小布条。而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。
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现场管理技术--提升竞争力(PPT 49) 2007-5-21 11:50:42
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·现场管理技术--提升竞争力(PPT 49)
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XX公司现场管理培训材料（doc42） 2007-5-7 14:45:07
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·目 录前言 1（附表）XX生产方式中的现场管理原文的位置及结构图 4第1章 XX生产方式中的现场管理u XX生产方式中的基本思想 51. 以质量为基准 62. 杜绝浪费 7(1) 杜绝丧失机会浪费 7(2) 杜绝资源的浪费 7(3) 杜绝工作进度的
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定置管理标准（DOC 13） 2007-5-7 1:10:00
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·定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。一、基本原理定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效
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现场管理与改善（要点）(doc 17) 2007-5-7 1:09:51
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·一、 一流现场管理体系1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2． 基础1：正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析◇ 现场管理的基本理念3．中国企业急需进行的“四化” 二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会三．现场管理十大项目之三：品质管理1．&nb
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中国品牌价值管理论坛会议现场实录.doc20 2007-5-7 1:09:43
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·1.一次史无前例的，网罗国际及国内一线企业和全球优秀品牌的精英们的聚会。 2004年“中国品牌价值管理论坛”将是一次网罗国际及国内一线企业和优秀品牌的CEO精英的论坛。CEO主要负责一个企业的运营层面上的工作，在企业的日常经营上有着很高权力，同时是企业或政府关于管理与权利的代名词，是一个公司治理和管理实践上的概念。CEO是决定品牌是否有价值的重要人物，无疑对品牌的进程起着至关重要的作用，关系着一个
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制造型企业生产主管实践训练.ppt14(固顶) 2007-5-15 17:10:23
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·课程目录1、客户的要求2、五个基本问题3、管理体制五大问题4、任务-员工平衡5、一流现场的员工6、现场管理的方法与工具7、现场管理者禁忌的行为8、成功的现场管理者
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雪铁龙现场生产管理.doc46(固顶) 2007-5-15 17:10:21
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·UEP的标准定义UEP管理思想的创立和希望达到的效果 4UEP的定义 &nbs
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雪铁龙现场生产管理2.doc24(固顶) 2007-5-15 17:10:18
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·目录引言 2UEP培训计划 3第二部分介绍 4UEP里新的组织结构的关键要素 5PSA集团的变化 6组织机构的变化 7UEP的参照标准 13变化和取得成功的条件 15在我的生产单元建立UEP 19第二部分第二分册的介绍 20总结和综述 21
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香港金管局“现场审查满月”.doc2 2007-5-7 1:09:17
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·香港金管局“现场审查满月” 21世纪经济报道 2003-07-16 11:43:19 香港金管局对8家中资银行“现场审查满月”本报记者 何华峰 香港报道本周一，香港金融管理局宣布对在香港注册的8家中资银行进行了现场审查，其中包括中银香港、属于中银集团的南洋商业银行、工银亚洲、中信嘉华银行、建新银行、招商银行香港分行、农业银行香港分行及交通银行香港分行等。正在接受现场审查的某中资银行的
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现场实施管理环节流程.pdf24 2007-5-7 1:09:10
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·现场实施管理环节流程.pdf
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现场实施管理环节流程(1).pdf24 2007-5-7 1:09:05
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·现场实施管理环节流程(1).pdf
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现场日常管理培训教材.ppt28(固顶) 2007-5-15 17:10:16
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·一、客户的需求品质 价格 交期 服务二.现场管理的要素三.现场管理的目标五.经典的管理循环六.解决问题的8个步骤七.在现场如何发现问题1)从倾听和工作结果中发现问题2)、从
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现场目视管理.ppt25 2007-5-7 1:08:45
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·课程大纲1.目视管理概念2.目视管理目的3.目视管理项目4.目视管理的效果5.目视管理的工具6.现场看板的内容7.看板放置的位置8.目视管理案例
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