企业战略规划(PPT 18) 2007-5-24 22:55:19
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·第3章 企业战略规划3.1企业战略的概念及层次3.1.1企业战略的概念 广义论：包括目的和目标，但战略本身不存在任何 构成要素。 狭义论：战略不应包括目标等内容，但战略是由一定的要素构
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SCP营销战略与管理模式(ppt118 2007-5-24 22:55:13
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·SCP 营销战略与管理模式 大多数的企业都面临着不同程度的营销问题，有的难于起步、有的举步为艰，在这复杂的问题的背后蕴涵着更复杂的系统问题，我们不能单一地去解决问题，而应在业务模式中逐渐地解决各类问题、构建核心能力。中国市场现状生产过剩与能力低下技术与质量失衡产生的怪圈国际竞争力全线崩溃盲目追求规模、没有退路成本管
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食品市场营销战略(doc 14) 2007-5-24 22:55:11
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·兄弟。谁将从中获益？是国内制造商还是外来品牌？市场改革强烈地刺激着本土企业紧紧抓住传统优势——诸如对本土市场的了解和一些分销诀窍，但同时也迫使它们反思各自的经营与营销战略。如果中国的制造商要想从市场改革中获益，就必须优先考虑战略性的营销创新。 中国企业及中国政府的领导人都相信，他们对本土市场的了解将继续在众多的行业领域内（如零售银行业务）带给他们竞争优势。但事实上，这种优势的杠杆作用，以及是否
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集团化管理下的营销战略（doc 13) 2007-5-24 22:55:08
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·二十一世纪，世界经济正在经历前所未有的变革：信息化大潮风起云涌，知识经济方兴未艾，科学技术在经济发展中的作用日益显著。在蕴含着更大机遇与挑战的国际环境下，在中国改革开放的历史洪流中，国内许多企业正面临发展的紧要关头，国际巨头不断对中国市场的渗透，营销环境不断的改变，新的形势需要我们站在更高的思维层面、以全新的视角审视全局，把握时代的脉搏。其中，一个重要的课题就是要对集团公司的营销管理体系及模式进行
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进口葡萄酒营销战略分析与预测(doc 8) 2007-5-24 22:55:02
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·关税下调至14%，进口葡萄酒价格瓶颈在逐渐突破，笔者观察，一些KA卖场中的进口酒零售价已卖到40-50元左右。某些酒商甚至掌握着更为低廉的进口葡萄酒，迫于国际20%的生产过剩并垂涎于日益增长的中国市场，众多国外酒商纷至踏来。海关数字显示，进口酒的数量在逐渐攀升。媒体曾流传“狼来了---威胁论”，后又盛传“无忧论”，仿如座“过山车”。那么，进口葡萄酒在中国市场走势将如何？对中国葡萄酒市场格局将产生怎
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营销互动体系战略领域(doc 13) 2007-5-24 22:55:00
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·一、引言营销，这种以“交换”为核心概念的理论体系及其实践，是伴随着人类社会商业活动的产生发展应运而生的。它的范畴可以清晰地分为两类：一类把营销作为经营的哲学，或者思维的方式，即营销作为一种成熟学科的理论体系；另一类则把营销与生产、财务或人力资源管理等相提并论，指针对某些特定活动的一类管理职能，即营销的实践过程。营销是商业交换过程的内在因素，但其重要性却是随着供求关系这个杠杆的变动而发生变化的。对营
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橄榄油品牌竞争战略和营销策略(doc 15) 2007-5-24 22:54:57
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· 通过市场调研和竞争战略分析，A品牌橄榄油产品已经确定了目标细分市场。为了达到知已知彼，百战不殆，在经过仔细的整体市场分析和消费者、竞争者研究分析后，我们制订了相关的营销组合策略。营销组合策略可以简单概括成为4P，即：产品（Product）、价格（Price）、地点或渠道（Place）、促销或传播（Promotion）。营销组合的四部分均以顾客“C”为中心。 产品
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思想营销：营销战略(doc 99) 2007-5-24 22:54:55
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·我在古井贡的四重突围（1） 六年的销售生涯，让我真正懂得了什么叫“皮厚心细”——脸皮一定要厚，心一定要细，也可以讲，“皮厚心细”这四个字是我销售中的最大收获。 吃老本就是丢失老本，最终无立锥之地。永续学习，永续创新，是职业营销人必备的素质。 人，需要不断地总结；人，需要不断地
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品牌战略需要与营销战略有效嫁接(doc 8) 2007-5-24 22:54:48
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·企业的营销活动是演绎和表现品牌核心价值及品牌识别体系最有效，最直接的方式。那么，品牌战略与营销活动有效对接，主要是指让营销活动中的战略、战术都围绕品牌核心价值及品牌相应的识别体系展开。具体而言，就是在营销实战中，让产品策略、价格策略、日常销售工作、终端生动化建设、产品的包装、传播以及视觉展示（VI）等来演绎和体现品牌核心价值或品牌识别体系。1、通过产品特征落实品牌核心价值或品牌识别体系当我讲到要让
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品牌战略与企业策略选择(doc 10) 2007-5-24 22:54:44
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·摘要：从品牌战略的内涵与其功能意义入手,探讨了品牌战略在企业营销中的作用。在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上,认为,提高品牌意识,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,综合运用多种竞争手段,是企业品牌营销的必然选择。关键词：品牌战略;企业;品牌策略;品牌定位1.品牌战略内涵与其功能意义所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客,
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凯菲冰淇淋在北京的市场营销战略(doc 15) 2007-5-24 22:54:37
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·摘要：北京凯菲食品有限公司为有效开发其产品在北京的市场份额，通过对目标消费群、产品与价格、分销渠道等多个指标的分析与调查，制订出相应的产品决策，定价决策、分销渠道决策和促销决策，在行业中具有一定的代表性和通用性。一、凯菲集团公司及产品1934年创建的美国凯菲集团是一家专营各类高档冰淇淋食品的集团公司。至1998年止，凯菲在美国建立了4500个“批发”网点，在美国、加拿大、波多黎各、中国等地拥有30
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XX啤酒市场营销战略报告(DOC 8) 2007-5-24 22:54:35
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·福建XX啤酒有限公司（前身为XX啤酒厂、福建XX啤酒集团公司）始建于1986年，1987年7月建成投产,初期设计啤酒生产能力为3万吨/年,1996年5月组建集团公司，2002年2月改制为有限责任公司。XX在发展过程中,经历了多次技改扩建,目前单厂生产规模达50万吨/年，居全国同行业前5名，成为国家大型一档啤酒生产企业和福建省啤酒行业的龙头 企业1998年起，因供大于求，福建啤酒业爆发了
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中国纺织进出口总公司五年战略规划（ ppt 315) 2007-5-24 10:42:50
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·内容 页码项目概览与战略摘要 3内外部环境分析 10C. 集团愿景与战略目标 43 D. 集团战略规划 53E. 战略业务战略规划 69E1 成衣业务战略规划 70E2 面料业务战略规划 157F. 主要业务战略规划&n
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选定市场营销战略(doc 10) 2007-5-24 22:54:26
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·在激烈竞争的情况下，小凯萨比萨店曾运用“买一送一”的战术，来与毕塞克、教父等比萨店抗衡。这种特卖活动，一般都有一定的期限（如一天、一周、一个月等）。主要用于刺激实效购买。通过向潜在顾客提供某些初次购买的优惠条件，可能会使其中一部分人在正常价格下，成为企业的长期顾客。 这是大多数战术的正常命运。然而，小凯萨之所以能够通过这种特卖活动将战术转化为战略，关键还在于这种活动的持续性。为了将战术转化为战略
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市场销营战略学(ppt50) 2007-5-23 22:34:27
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·目 录 市场营销的准则 按需生产的误区 争夺市场的要点 有组织的整体营销 选择企业的市场 在变化中识别良机 与顾客建立联系 确定经营领域 抓住成功的关键
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整合营销系统传播与媒体选择战略(ppt101) 2007-5-23 22:34:24
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·目录关于 “MediaChina.Net”关于本人整合营销传播系统媒体选择战略消费者导向 1、关于 “MediaChina.Net”中华传媒网：MediaChina.Net简历：由美国Media World Information Group与中华广告集团、部分中国电视广告部门主管合资，在香港注册的媒体专业公司主要业务：媒体广告资源、受众资源、人力资源与物力资源开发主要客户：国内外广告主
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行销战略与流通管理(ppt22) 2007-5-23 22:34:20
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·李 孟 熹 先生個人經歷簡介現 任國際ICMCI認定Certified Management Consultant (ＣＭＣ)全日本能率連盟認定&#
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市场营销战略的预试与推行doc8 2007-5-23 22:34:13
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· 为了赢得市场营销战争，你必须先赢得战术层次上的战役。如果顾客的脑袋就是战场，那么，广告显然是市场营销战争的主要战术武器。广告像大炮一样能对消费者造成某种程度的冲击，如果你的广告正确地瞄准了目标市场，那么你就可以运用广告创造顾客。大多数公司都知道这个道理，这也是为什么广告支出如同天文数字一样高的原因，但是，随着广告量的增加，其效果也随之降低。 1．测试你的广告 由于数量增加，效果降
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橄榄油品牌竞争战略和营销策略.doc42 2007-5-23 22:34:09
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·提起麦当劳，相信大多数读者头脑中立刻会闪现一系列的信息：笑容可掬的麦当劳叔叔、醒目的黄色M标志，适当的价位，温馨的就餐环境，方便快捷的食品……仅仅一个名字，为什么会引发人们这样一连串的联想呢？这完全得宜于麦当劳的品牌包装与打造。品牌在本质上代表着商家交付给消费者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，其最持久的涵义是包含在名称下的价值、文化和个性。一个品牌的成功策划是各种营销理念和方式有效组合的结果
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社会主义市场经济(6个ppt) 2007-5-6 15:35:30
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·社会主义市场经济(6个ppt)
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孔府家营销战略报告(3个ppt) 2007-5-6 15:35:09
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·孔府家营销战略报告(3个ppt)
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关于营销战略的思考(4个ppt) 2007-5-6 15:34:47
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·关于营销战略的思考(4个ppt)
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生态肥市场化策略研究(PDF 39) 2007-5-6 15:34:25
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·生态肥市场化策略研究(PDF 39)
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2001-2002年战略规划(竞争对手）（ppt48） 2007-5-6 15:34:13
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·竞争对手：Nokia公司背景 Nokia凭借创新科技和解决方案开辟移动信息社会的道路。 Nokia在中国的发展可以追溯到二十世纪五十年代。1985年Nokia在北京开设了第一家办事处。此后Nokia从提供电缆和传输系统等产品，逐渐发展到引进全套的网络和移动电话产品。如今， Nokia已成功地发展成为中国电信行业的一个重要组成部分。2000年， Nokia在中国的销售额达到2
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产业竞争分析与策略管理（PPT 50） 2007-5-6 15:34:02
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·產業分析的內容明確的產業定義,範圍,市場區隔產業上下游關聯圖(魚骨圖)或產業價值鏈(供應鏈)之分析產業的現況例如主要競爭者者,市佔率,產業結構等等,最好有數據或是某某專家論述產業內的情況,產業競爭優勢的來源 etc
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建立成功的营销及销售战略建议书（PPT 57）(固顶) 2007-5-14 19:12:01
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·目录对中国乳制品行业的见解亚华目前的境遇和挑战项目目标、范围和建议的实施流程科尔尼公司团队附录科尔尼公司介绍科尔尼公司资质摘选
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民生21金维他媒体投放策略分析（ppt58） 2007-5-6 15:33:31
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·目录21金维他媒体投放分析重点城市： 浙江主要竞争品牌 民生“21”金维他总结媒体投放建议
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盛大网络市场传播方案(ppt 54) 2007-5-6 15:33:16
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·目录一、背景分析二、建立传播管理体系三、市场传播策略四、市场传播方案五、服务团队六、项目预算七、关于西岸奥美
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